Wat kan het team doen om jouw werkplezier te vergroten?

Richard Branson:

“Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients.”

Waarom deze vraag

Deze vraag is relevant voor een team om verschillende redenen:

1. Betrokkenheid verhogen: Door te vragen naar wat iemand plezierig vindt in zijn of haar werk, laat het team zien dat het om de behoeften en wensen van individuele teamleden geeft. Dit vergroot de betrokkenheid en het gevoel van waardering.
2. Productiviteit verbeteren: Wanneer medewerkers werkplezier ervaren, zijn ze doorgaans productiever. Gelukkige werknemers presteren beter, hebben meer motivatie en zijn creatiever in het oplossen van problemen.
3. Vertrouwen en communicatie stimuleren: Deze vraag opent de deur voor een open dialoog. Teamleden voelen zich vrijer om hun gedachten en ideeën te delen, wat het vertrouwen binnen het team vergroot en de samenwerking bevordert.
4. Tevredenheid en retentie: Als het team zich bewust is van de factoren die bijdragen aan werkplezier, kan het inspanningen leveren om een werkomgeving te creëren waarin mensen graag werken. Dit kan leiden tot hogere werknemerstevredenheid en minder personeelsverloop.
5. Individuele behoeften begrijpen: Elk teamlid kan andere factoren belangrijk vinden voor werkplezier. Door deze vraag te stellen, leert het team wat de unieke behoeften van elk persoon zijn, wat helpt bij het creëren van een werkomgeving die voor iedereen prettig is.

Tip bij deze vraag

Wees zo concreet mogelijk. Maak het niet te groot. Kijk in het team wat veel voorkomende wensen zijn en probeer daar op in te spelen. Vertrouw er op dat als teamleden het naar hun zin hebben dat de kwaliteit en productiviteit verbetert. Ook verloop en verzuim zullen verbeteren, net zoals de klanttevredenheid.