Hoe en in welke mate worden teamleden geholpen om zich te ontwikkelen (persoonlijk en vakgebied)?

Maya Angelou: “People will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel.”

Waarom deze vraag

Deze vraag is relevant om verschillende redenen:

1. Persoonlijke en professionele groei: Deze vraag richt zich op de ontwikkeling van teamleden, zowel op persoonlijk als op professioneel gebied. Dit is belangrijk omdat groei en ontwikkeling werknemers gemotiveerd en betrokken houden bij hun werk. Als medewerkers zich gesteund voelen in hun groei, kan dit leiden tot hogere werktevredenheid en loyaliteit aan het bedrijf.
2. Bevordering van een leercultuur: Door te onderzoeken hoe teamleden worden ondersteund in hun ontwikkeling, kun je beoordelen of er binnen het team of de organisatie een cultuur van leren en verbeteren bestaat. Dit kan een positief effect hebben op innovatie en de algehele prestaties van het team.
3. Retentie van talent: Medewerkers die zich kunnen ontwikkelen en groeien binnen een organisatie, hebben een grotere kans om langer bij het bedrijf te blijven. Dit is belangrijk voor het behoud van talent en het verminderen van kosten en inspanningen die gepaard gaan met werving en inwerken van nieuwe medewerkers.
4. Aanpassing aan veranderingen: In een snel veranderende wereld moeten teams en medewerkers zich voortdurend aanpassen en nieuwe vaardigheden ontwikkelen. Deze vraag helpt te beoordelen of een organisatie investeert in de vaardigheden en kennis die nodig zijn om competitief te blijven.
5. Verbetering van teamprestaties: Wanneer teamleden hun vaardigheden verbeteren, draagt dit bij aan de algehele prestaties van het team. Door te begrijpen hoe en in welke mate deze ontwikkeling plaatsvindt, kunnen bedrijven strategieën verbeteren om teamdoelen efficiënter te bereiken.

Kortom, deze vraag helpt inzicht te krijgen in de waarde die een organisatie hecht aan de ontwikkeling van haar medewerkers, wat een indicatie kan zijn van de algehele gezondheid en toekomstbestendigheid van de organisatie.

Tip bij deze vraag

Denk hierbij aan een POP. Of de taak van een leidinggevende, zoals hier beschreven. Maar ook een opleiding, intervisie of feedback zijn mogelijkheden.