Boek: The idea-driven organization

Highlights van het boek:

  1. op blz 110 staat een duidelijk stappenplan om een succesvol idee-management-systeem te realiseren
  2. het boek bevat veel feiten en data zodat de lezer duidelijk de voordelen ziet van een idee-systeem

Auteur(s): Alan G. Robinson, Dean M. Schroeder

Aantal pagina’s: 216

ISBN: 9781626561236

Boek: The idea-driven organization

Too many organizations are overlooking, or even suppressing, their single most powerful source of growth and innovation. And it’s right under their noses. The frontline employees who interact directly with your customers, make your products, and provide your services have unparalleled insights into where problems exist and what improvements and new offerings would have the most impact.

In this follow-up to their bestseller Ideas Are Free, Alan G. Robinson and Dean M. Schroeder show how to align every part of an organization around generating and implementing employee ideas and offer dozens of examples of what a tremendous competitive advantage this can offer. Their advice will enable leaders to build organizations capable of implementing 20, 50, or even 100 ideas per employee per year.

Citing organizations from around the world, they explain what’s needed to put together a management team that can lead the type of organization that embraces grassroots ideas and describe the strategies, policies, and practices that enable them. They detail exactly how high-performing idea processes work and how to design one for your organization.
There’s constant pressure today to do more with less. But cutting wages and benefits and pushing people to work harder with fewer resources can go only so far. Ironically, the best solution resides with the very people who have been bearing the brunt of these measures. With Robinson and Schroeder’s advice, you can unleash a constant stream of great ideas that will strengthen every facet of your organization.

Alan G. Robinson is a professor at the Isenberg School of Management at the University of Massachusetts, Amherst. Robinson and Schroeder have advised hundreds of organizations in more than twenty-five countries on how to improve their performance.
Dean M. Schroeder is the Herbert and Agnes Schulz Professor of Management at Valparaiso University. Robinson and Schroeder have advised hundreds of organizations in more than twenty-five countries on how to improve their performance.

Meer over continu verbeteren:


Continu Verbeteren is vanuit de Lean-filosofie ook bekend onder de naam Kaizen. Met een heldere aanpak zorgt voor Kaizen voor meer en succesvollere verbeteringen.


Plan-Do-Check-Act is bekend geworden door Dr. W. Deming. Ook wel de Deming-circle genoemd.


Kanban is een werkwijze die bij continu verbeteren zorgt voor het realiseren van verbeteringen in de kortst mogelijke doorlooptijd.

Digitale ideeënbus

De fysieke ideeënbus maakt bij steeds bedrijven plaats voor een digitale ideeënbus.


Agile betekent letterlijk wendbaar, flexibel. Het is bedoeld als manier van werken om snel in te kunnen spelen op veranderingen. Agile is meer dan een techniek, het is vooral een mindset.