{"id":9201,"date":"2021-08-17T12:34:23","date_gmt":"2021-08-17T10:34:23","guid":{"rendered":"https:\/\/coimbee.com\/?p=9201"},"modified":"2022-03-27T10:11:15","modified_gmt":"2022-03-27T08:11:15","slug":"wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/","title":{"rendered":"Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers?"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-4icw1t-2a414d2a993c85263bef9c691aef9f9c\">\n.flex_column.av-4icw1t-2a414d2a993c85263bef9c691aef9f9c{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-4icw1t-2a414d2a993c85263bef9c691aef9f9c av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-anutt-945bd630145e57fc38d0b227771ff1db\">\n.flex_column.av-anutt-945bd630145e57fc38d0b227771ff1db{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-anutt-945bd630145e57fc38d0b227771ff1db av_three_fifth  avia-builder-el-1  el_after_av_one_fifth  el_before_av_hr  flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ksfxyt16-f47ebcdc6a0632ca5da05d9060c985c3\">\n#top .av-special-heading.av-ksfxyt16-f47ebcdc6a0632ca5da05d9060c985c3{\npadding-bottom:10px;\ncolor:#38aaff;\n}\nbody .av-special-heading.av-ksfxyt16-f47ebcdc6a0632ca5da05d9060c985c3 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-ksfxyt16-f47ebcdc6a0632ca5da05d9060c985c3 .special-heading-inner-border{\nborder-color:#38aaff;\n}\n.av-special-heading.av-ksfxyt16-f47ebcdc6a0632ca5da05d9060c985c3 .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-ksfxyt16-f47ebcdc6a0632ca5da05d9060c985c3 av-special-heading-h1 custom-color-heading  avia-builder-el-2  el_before_av_hr  avia-builder-el-first '><h1 class='av-special-heading-tag '  itemprop=\"headline\"  >Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers?<\/h1><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<div  class='hr av-ksfxs3yo-842cafd1f8b89e8f29d1e50b15ee3760 hr-short  avia-builder-el-3  el_after_av_heading  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-ksfxiaus-ab5f89a453d2185bc086a96ea251f144 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Jij bent niet de enige die bezig is om structureel te werken aan verbeteringen. En je zal ook niet de enige zijn die af en toe \u2018barrieres\u2019 moet overwinnen.<\/p>\n<p>Om van elkaar te leren hebben we een aantal verantwoordelijken voor continu verbeteren gevraagd om 3 tips te benoemen en minimaal 1 uitdaging \/ barriere. Gebaseerd op hun ervaring in de organisatie waar ze nu actief zijn.<\/p>\n<p>We zijn op zoek gegaan naar de wat ongebruikelijke tips.<\/p>\n<p>Tevens hebben we ze gevraagd aan te geven in welke mate ze het eens zijn met de volgende definitie van Continu Verbeteren:<\/p>\n<blockquote>\n<p><em>Het proces van vaak \/ regelmatig indienen, selecteren en realiseren van verbeteringen door medewerkers. Het gaat om kleine verbeteringen (1 uur werk tot max 12 weken). Verbeteringen kunnen zijn gericht op processen, producten of diensten.<br \/>\nVan belang is dat de resultaten blijvend zijn. M.a.w. dat problemen definitief verholpen worden en er geen terugval naar de oude situatie plaatsvindt.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Wellicht inspireert het je. Of misschien is het wel \u201cgedeelde smart, halve smart\u201d.<\/p>\n<h3>Leestip<\/h3>\n<p>In de komende maanden zullen we meer ervaringen verzamelen en publiceren. Vervolgens maken we een samenvatting en wellicht conclusie.<\/p>\n<p>Wil je ook jouw ervaringen delen dan kan je dat doen via onze <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/contact-ons\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">contactpagina.<\/a><\/p>\n<p>Aan het eind hebben we ook de vragen van de deelnemers aan ons webinar van 12-10-2021 verzameld.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n<div  class='hr av-1ufbch-6ecaee90c22b7008a4c39bff92938774 hr-short  avia-builder-el-5  el_after_av_three_fifth  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-ksfxusip-536e0252694f0a65a4ed711e5da8b3af '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 1 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Raquel<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">13-8-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1. Een duidelijke en aansprekende why.<\/td>\n<td width=\"123\">2. Communiceren, communiceren, communiceren. Herhalen, herhalen, herhalen.<\/td>\n<td width=\"128\">3. De juiste skills om de cultuurverandering aan te jagen en te realiseren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Het \u201cdaar-heb-ik-geen-tijd-voor\u201d-fenomeen.<\/p>\n<p>De organisatie structureel leren denken in problemen en oorzaken alvorens naar een oplossing te schieten.<\/p>\n<p>Van zelf doen naar faciliteren (teammanagers).<\/p>\n<p>Een duidelijke en aansprekende why. Verbeterstappen kunnen we leren, tools zijn beschikbaar, maar\u2026 waarom continu verbeteren?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Shared Service Centre van 80 medewerkers in een social enterprise van 3.400 medewerkers. Dit jaar begonnen met het implementeren van structureel continu verbeteren. Volwassenheidsniveau 2 (de plek der moeite).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Volledig.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-3yi30x-a6ba5bc5676c9ff4bad9880186508e2c hr-short  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-ksfxmmjy-4f44944523af25a37b81218f776f14b9 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 2 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Ad<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">17-8-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1. Stel doelen met het team<\/td>\n<td width=\"123\">2. Start met kleine verbeteringen en rond ze af voor een volgende wordt opgepakt<\/td>\n<td width=\"128\">3. Bepaal met het team de focus en de stel prioriteit<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Als een verbetering niet bijdraagt aan de doelen die door het team zijn gedefinieerd, de keuze maken om deze verbetering niet op te pakken.<\/p>\n<p>Daarnaast het afronden en borgen van verbeteringen is lastig, verbeteringen worden enthousiast opgepakt maar vervolgens niet afgerond.<\/p>\n<p><strong>Quote<\/strong>: \u201cEen verbetering die niet is afgerond, is waardelozer dan een verbetering die nog niet is opgestart.\u201d<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">250 medewerkers; in handels\/productie\/logistieke omgeving; We zijn ca. 2 jaar geleden gestart met continu verbeteren. Een half jaar geleden is een CV manager gestart, daarmee krijgt CV meer aandacht en zijn tools en technieken ge\u00efntroduceerd.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Volledig.<\/p>\n<p>Let wel op!!<\/p>\n<p>CV is een middel en niet het doel.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Sense of urgency: <\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Een nieuwe CIO, die ervaring heeft met Continu Verbeteren, en een project voor de implementatie van een nieuw ERP systeem, wat een grote verandering met zich meebrengt, zijn de belangrijkste triggers om een CI-manager aan te stellen. De CI-manager gaat helpen om de organisatie te veranderen naar een CI-cultuur.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-32u1cx-6b3675cacddf0412a0fc4606f374fb5e hr-short  avia-builder-el-9  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-ksj5vcdh-23f71e68e58532f2018d29df57cb365f '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 3 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Rene<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">19-8-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1. Management het goede voorbeeld laten zien en laten sturen op verantwoordelijkheid en resultaten\/output<\/td>\n<td width=\"123\">2. investeren in trainen \/ stimuleren coachende leiderschap. Mijn ervaring is dat managers niet goed in staat zijn hun medewerkers te coachen in het stapje voor stapje verbeteren. Het continu op de huid zitten i.p.v. geleidelijk aan begeleiden en coachen naar het samen realiseren van verbeteringen werkt averechts en krijgt daardoor een negatieve associatie<\/td>\n<td width=\"128\">3. alleen maar pull gericht werken in opdracht van directie (noodzaak) en verbeterteam(s) samenstellen van ambassadeurs<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Er komen genoeg verstoringen op tafel, maar zodra het \u2018moeilijk\u2019 wordt of er zijn andere afdelingen bij betrokken, dan komt er geen verbetergroep of oplossing tot stand<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Ca. 80 medewerkers \/ 5 MT-leden<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Volledig.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Sense of urgency \/ aanleiding<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">O.a. uit medewerker tevredenheidsonderzoek is naar voren gekomen dat de verbinding tussen de afdelingen verbetering behoeft. Initiatief kwam namens directeur.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-1v3bjl-8fb526ae95d73275a945a97c6b43b5c0 hr-short  avia-builder-el-11  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-ksr5tqn2-c9629a50732b0e9b5c7833ee421fc37b '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 4 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Ron<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">25-8-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1. Gebruik dagstarts om verbeteringen te initi\u00ebren, vast te leggen, te volgen en te borgen.<\/td>\n<td width=\"123\">2. Vier successen en leg deze vast (successenlijst) zodat je laat zien dat er verbeteringen gerealiseerd worden.<\/td>\n<td width=\"128\">3. Standaard werken en procesconfirmatie is een gedegen basis voor continue verbeteren.\u00a0Goede standaarden versneld het aantal verbeteringen.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Zorgen dat medewerkers aangehaakt blijven. Zowel bij verbeteringen (continue verbeteren), dagstarts, standaard werken als bij procesconfirmatie.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">1100 medewerkers; in productieomgeving; 5 jaar bezig met continu verbeteren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Volledig.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-4jo9ap-016312ffcde2b56e9498d3ef386e7cc4 hr-short  avia-builder-el-13  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-2vkrht-6a32b588c5a217c1f030106a5957b61c '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 5 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Andries<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">31-8-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1.Iedereen moet de 8 vormen van waste kennen<\/td>\n<td width=\"123\">2. Iedere dag een verbetering van 2 seconden van iedereen<\/td>\n<td width=\"128\">3. Het maken van voor en na video\u2019s van verbeteringen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Tijd krijgen van het bedrijf om het een proces te maken in plaats van het bovenop andere werkzaamheden te leggen<\/p>\n<p>Heldere kaders krijgen vanuit het DT om mee te werken, (ofwel onduidelijkheid op de vloer over hoe en wat dan precies verbeteren)<\/p>\n<p>Filosofie overbrengen naar de medewerkers<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">200 medewerkers\/3mt leden; in productieomgeving; 1,5 jaar bezig met continu verbeteren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Eens maar vind hem nog niet af, het stukje van inbedden\/verankeren van continu verbeteren in het denken en doen van alle medewerkers is een cruciaal onderdeel van de taak van de verbetermanager.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-2jmldt-24e87ffa7472e266edcca4756896cc6e hr-short  avia-builder-el-15  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-kt8vkbgx-09c93099b0fd347ca783f698984a7282 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 6 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Wim<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">6-9-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1. Betrek de persoon die een verbetering heeft ingediend ook met de implementatie van zijn suggestie. Niet alleen wordt het probleem daardoor ook beter gedefinieerd en bijgevolg ook de oplossing, de persoon in kwestie voelt een grote graad van betrokkenheid . Hij wordt eigenaar van de oplossing. Betrek zo vroeg mogelijk de mensen van de werkvloer bij een verandering, kom niet af met een pasklare oplossing , geef alvast het gevoel dat iemand mee eigenaar is van een oplossing, nieuwe werkwijze, nieuwe technologie.<\/td>\n<td width=\"123\">2. Reserveer als organisatie bewust tijd om continu te verbeteren. Het moet duidelijk zijn dat dit voor iedere werknemer een onderdeel uitmaakt van zijn functie, deze verwachting moet dus heel helder aanwezig zijn bij iedere werknemer.<\/td>\n<td width=\"128\">3. Visualiseer de verbetering, de standaard , \u2026 het visueel maken van, versterkt tevens het team . We zien dat we als het als team goed hebben gedaan , ik zie een afwijking van de standaard , hoe kan ik helpen ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">We denken heel snel in oplossingen en dit vanuit ons kader \u2013 laat ons eerst het probleem beter defini\u00ebren , een afdelingsoverschrijdende aanpak kan hierin zeker helpen en zorgt voor een duidelijkere probleemstelling en effectievere oplossing.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">93 medewerkers , 1 jaar bezig met continu verbeteren.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Verbeteringen kunnen ook gericht zijn op samenwerking tussen mensen , verbeteringen kunnen ook gericht zijn om het potentieel aanwezig bij de mensen en organisatie meer aan bod te laten komen.<\/p>\n<p>Standaarden maken een belangrijk onderdeel uit van het Continu verbeteren : het gezamenlijk stellen van een standaard, en deze standaard vervolgens verbeteren via incrementele stappen of abrupt via nieuwe technologie, werkwijze,\u2026<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Sense of urgency: <\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Operational excellence is een duidelijke strategische pijler met verschillende drivers (klant, organisatie, omgeving, werknemers). Klanten willen steeds een beter product tegen een goedkopere prijs<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-2b68ld-2ba205a9f9c4b684b79c7ec0ddb191d5 hr-short  avia-builder-el-17  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-ktegu38f-7ed4e4bba44c1edc7366e3029f69187d '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 7 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Alan<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">9-9-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1. Begin met kleine verbeteringen in je eigen omgeving<\/td>\n<td width=\"123\">2. Vier je successen<\/td>\n<td width=\"128\">3. Vastellen van &#8220;Wat is nu eigenlijk het probleem?&#8221; voordat de oplossingen worden beoordeeld.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Een verbetering voor jou, hoeft niet automatisch een verbetering te zijn voor een ander. Vaak is niet duidelijk wat het probleem van een ander is. Uiteindelijk gaat het om de prestatie van de gehele organisatie.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">R&amp;D, productie, assemblage, verkoop van industriele machines. 100 medewerkers. 2 jaar geleden gestart met Continu Verbeteren.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Eens<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Sense of urgency: <\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Groei, maar bestaande productiefaciliteit is te klein. Door continu te verbeteren doorlooptijd verkorting gerealiseerd zodat omzet groei wel mogelijk is. Plus wens om medewerkers te betrekken<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-21nawx-846bbaa7e8041618b4d5cf8793681e64 hr-short  avia-builder-el-19  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-ktl5a498-e9d32c5b686a8c7373a772f7f8271bec '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 8 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Rik<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">14-9-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1. Stimuleer Continu Verbeteren door dit op te nemen in iemands jaardoelen en daar op te coachen<\/td>\n<td width=\"123\">2. Besteed wekelijks tijd aan Continu Verbeteren in 1 van de dagstarts<\/td>\n<td width=\"128\">3.Vier successen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">\n<p class=\"p1\">Vluchtigheid c.q. korte termijn van prioriteiten van top management, dus behouden buy-in van top in alle hectiek.<\/p>\n<p class=\"p1\">Consistent en eenduidig beeld van begrip Continu Verbeteren in de hele organisatie.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">\n<p class=\"p1\">Adminstratieve organisatie 400 medewerkers<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Volledig<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Sense of urgency: <\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">x<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-1w1ee9-a00e509721bbec00c5008ff11452a618 hr-short  avia-builder-el-21  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-kttoejyo-449654633592eadb7e946d44356f7451 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 9 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Bjorn<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">21-9-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1. Zorg ervoor dat ieder team\/iedereen weet wat zijn of haar bijdrage is voor de klant (VOC\/VOB). Maak dit meetbaar en zichtbaar.<\/td>\n<td width=\"123\">2. Bespreek dagelijks of je wint of verliest en welke barri\u00e8res er zijn die je door verbeteracties wegneemt.<\/td>\n<td width=\"128\">3. Begin met een pilot Business unit of afdelingen. Cre\u00eber succes (CI manier van werken) en zorg hiermee voor pull.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">\n<ul>\n<li>Uitgebreid stakeholder management, erg belangrijk. Hoe zit iedereen in de wedstrijd, wat moeten we doen om iedereen aan boord te krijgen?<\/li>\n<li>Focus \u2013 niet teveel dingen tegelijk doen. Hoe meer WIP, hoe langer verbeteringen gaan duren<\/li>\n<li>Belangrijk voor focus is een duidelijke visie en strategie en toetsen wat hieraan bijdraagt en vooral ook niet (niet doen)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">technische groothandel<\/p>\n<p>&gt;1000 medewerkers, &gt;1 jaar bezig met continu verbeteren.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">80%, ik zou waarde voor de klant\/medewerker toevoegen. Het gaat om blijere klanten en medewerkers.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Sense of urgency: <\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">De board\u00a0 wil CI onderdeel laten worden van de dagdagelijkse manier van werken binnen (wereldwijd)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-2l9bkx-a2a345689eeb778d3e95577345ff8ea0 hr-short  avia-builder-el-23  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-ku826x3x-861490a6fcf60b2fce340e1ef1c71a71 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 10 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Ferry<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">28-9-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1. Laat iedereen meedoen. Geef het gevoel dat ze hun \u2018eigen\u2019 werk kunnen verbeteren. Zorgt voor draagvlak en werkt motiverend<\/td>\n<td width=\"123\">2. Bepaal een duidelijk doel\/resultaat per verbetering. Neuzen dezelfde kant op.<\/td>\n<td width=\"128\">3. Maak het niet te groot.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Er worden behoorlijk wat initiatieven gedaan van klein tot grote projecten. Verbeteringen binnen afdelingen, maar ook over afdelingen heen. Hoe krijgen we grip op alle verbeteringen en zorgen we dat we met de juiste verbeteringen\/projecten bezig zijn. Dus ook soms nee zeggen.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">wij ontwikkelen mechatronische producten die seriematig reproduceerbaar en betaalbaar zijn \u00e9n snel in de markt kunnen worden gezet.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Deels mee eens. Ik mis een stukje \u2018leren\u2019. Vind zelf continu leren en verbeteren beter. Leren van uit projecten en dagelijks werk en die lessen gebruiken om te verbeteren.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Sense of urgency: <\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Vanuit directie de behoefte\/wens aan een continu verbeter cultuur binnen het bedrijf om zo voorop te kunnen blijven lopen in de markt waarin wij acteren. We moeten het iedere dag beter willen doen dan de dag ervoor!<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-4ci769-3f28715f2d7146fa3d78492db17924b3 hr-short  avia-builder-el-25  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-ku821lxi-222999db6886c5f9e111b53457807b45 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 11 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Vincent<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">29-9-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1. Maak continu verbeteren een doel van de teamleiders op de werkvloer (en geef ze daar ook tijd voor).<\/td>\n<td width=\"123\">2. Vergeet niet dat continu verbeteren voor veel mensen nieuw is. Ze zullen veel begeleiding nodig hebben.<\/td>\n<td width=\"128\">3. Data spreekt! Probeer elke verbetering zo tastbaar mogelijk te maken met cijfers.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">\u201cSense of urgency\u201d, zorg ervoor dat iedereen die betrokken is bij de continu verbeter cyclus echt op de hoogte en overtuigd is dat dit de juiste weg voorwaarts is. &#8220;het gaat toch goed&#8221; houding omzetten in een &#8220;het kan\/moet beter&#8221; houding.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">fruit &amp; bloemen warehousing en productie; 400 medewerkers; in 2021 gestart met gestructureerd verbeteren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">volledig<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Sense of urgency: <\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">klant is nu heel tevreden, maar verwacht dat we constant op zoek zijn naar mogelijke verbeteringen.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-2a1341-c3eb82087ecc9486ba4bc7a9cd626763 hr-short  avia-builder-el-27  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-kum99479-4640c3757e825b8a67c1a9ae9c3166c8 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"454\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Reactie 12 \/ Voornaam<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">Josette<\/td>\n<td width=\"123\">Datum:<\/td>\n<td width=\"128\">9-10-2021<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Tips<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">1. Realiseer je dat het een transitie traject is van meerdere jaren, geen quick win<\/td>\n<td width=\"123\">2. Start klein en cre\u00eber champions, die het daarna groter kunnen maken<\/td>\n<td width=\"128\">3. Top down urgentie en communicatie op bovenliggend strategisch doel<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Uitdagingen<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Bovenliggend strategisch doel is verspillingen elimineren, uniform werken, standaardiseren, om zodoende te kunnen automatiseren en digitaliseren.<\/p>\n<p>Gestart begin 2021 om eerst kleinschalig (pilots) kennis en kunde aan de organisatie toe te voegen en champions te cre\u00ebren vanaf de werkvloer. Vandaaruit worden nu investeringen gedaan om de pilot breder op te pakken. En de urgentie vanuit directie en midmanagament is opgenomen in jaarplan en budgets (zowel investeringen als baten). Uitdaging is om in een immatuur bedrijf, er voldoende aandacht voor te kunnen blijven.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Context<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Logistieke dienstverlener<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>In welke mate eens met de definitie van CV<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Volledig<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"78\"><strong>Sense of urgency: <\/strong><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"376\">Uniformeren en standaardiseren om automatisering en digitalisering mogelijk te maken<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n<div  class='hr av-2l6bk1-09c9608768cbbd9d0c1b39130c661452 hr-short  avia-builder-el-29  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-center'><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-ksr61xbf-ed5bb65c1b1d19912da6eb5a8a6cb691 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Webinar 12-10-2021 <\/strong><\/p>\n<p>Zoals aangegeven gaan we door met het verzamelen van deze ervaringen om vervolgens een samenvatting en wellicht conclusie te maken.<\/p>\n<p>Interessant zijn ook de vragen die we hebben gekregen van de deelnemers van ons webinar van 12 oktober 2021.<\/p>\n<p>Bij de aanmelding kreeg elke deelnemer nl. de vraag wat hij \/ zij in het webinar behandeld wil hebben. Hieronder zie je de reacties van de deelnemers:<\/p>\n<\/div><\/section>\n<section  class='av_textblock_section av-kum9btfj-f7af1447c70a93c48851832d18c1d6fa '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"780\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<td width=\"65\">Voornaam<\/td>\n<td width=\"673\">Wat wil je in dit webinar behandeld hebben?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>1<\/td>\n<td>Aard<\/td>\n<td width=\"673\">roadmap voor verbeter cultuur<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2<\/td>\n<td>Alex<\/td>\n<td width=\"673\">Mensen gemotiveerd krijgen om daily stand te houden<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>3<\/td>\n<td>Alexander<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe de werkvloer mee te krijgen in grote (lange termijn) organisatie wijzigingen, zoals transitie naar &#8216;data decision making&#8217;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>4<\/td>\n<td>Anita<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe kun je samen iets bereiken<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>5<\/td>\n<td>Astrid<\/td>\n<td width=\"673\">best practices<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>6<\/td>\n<td>Axell<\/td>\n<td width=\"673\">verbeter management<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>7<\/td>\n<td>Bas<\/td>\n<td width=\"673\">Het communiceren van successen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>8<\/td>\n<td>Bram<\/td>\n<td width=\"673\">Praktijkvoorbeelden wanneer CV wel werkt<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>9<\/td>\n<td>Carmen<\/td>\n<td width=\"673\">Tools om continue verbeteren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>10<\/td>\n<td>Carmen<\/td>\n<td width=\"673\">Wat is een goede aanpak om mensen te enthousiasmeren om mee te denken over verbeteringen. Hoe zorg ik voor ervoor dat medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor een opgeruimde omgeving, wanneer zij iedere dag aan een andere lijn werken<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>11<\/td>\n<td>Carola<\/td>\n<td width=\"673\">hoe implementeer je een continu verbeter traject in een hybride organisatie<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>12<\/td>\n<td>Caroline<\/td>\n<td width=\"673\">Ervaringen mbt naleven van werkinstructies<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>13<\/td>\n<td>Chantal<\/td>\n<td width=\"673\">Wegnemen van barrieres voor continu verbeteren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>14<\/td>\n<td>Damien<\/td>\n<td width=\"673\">Uitdagingen en sparren over oplossingen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>15<\/td>\n<td>Dennis<\/td>\n<td width=\"673\">Wel of geen separate verbetermanager?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>16<\/td>\n<td>Dennis<\/td>\n<td width=\"673\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>17<\/td>\n<td>Desire<\/td>\n<td width=\"673\">stappenplan en interview vragen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>18<\/td>\n<td>Edwin<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe medewerkers enthousiast houden met continu verbeteren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>19<\/td>\n<td>Elke<\/td>\n<td width=\"673\">Ik ben vooral benieuwd naar de oplossingen.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>20<\/td>\n<td>Emilie<\/td>\n<td width=\"673\">Continu verbeteren icm continu leren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>21<\/td>\n<td>Eric<\/td>\n<td width=\"673\">Het gebrek aan tijd is killer. Ik sluit me aan bij Madeleine<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>22<\/td>\n<td>Esther<\/td>\n<td width=\"673\">hoe je eigenaarschap creeert<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>23<\/td>\n<td>Evelyna<\/td>\n<td width=\"673\">laag hangend fruit..<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>24<\/td>\n<td>Ferry<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe krijg en houd je grip op alle verbeterinitiatieven, zowel kleine (binnen een afdeling) als grote (over afdelingen heen)?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>25<\/td>\n<td>Frank<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe maak je CV onderdeel van de dag dagelijkse business zodat medewerkers het niet als iets extra&#8217;s ervaren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>26<\/td>\n<td>Frank<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe weerstand bij veranderingen om te zetten in uitdagingen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>27<\/td>\n<td>Henno<\/td>\n<td width=\"673\">Tijd maken voor continu verbeteren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>28<\/td>\n<td>Hessel<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe krijg je mensen uit de brandweer stand van meteen in actie komen voor oplossingen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>29<\/td>\n<td>Ineke<\/td>\n<td width=\"673\">Verbeteren in een projectorganisatie. Verbeteren met wisselende teamsamenstellingen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>30<\/td>\n<td>Ineke<\/td>\n<td width=\"673\">Van voorstel naar goede implementatie<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>31<\/td>\n<td>Inge<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe kun je CV op afdelingen stimuleren als L&amp;D adviseur<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>32<\/td>\n<td>Ingrid<\/td>\n<td width=\"673\">Methodes om zorg te dragen dat continu verbeteren in het DNA komt van alle medewerkers en managers.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>33<\/td>\n<td>Iwan<\/td>\n<td width=\"673\">Verandering<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>34<\/td>\n<td>Jacco<\/td>\n<td width=\"673\">Welke mate van architectuur \/ procesbeschrijving is noodzakelijk?\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0 Hoe bepaal je dat voor jouw organisatie?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>35<\/td>\n<td>Jeannette<\/td>\n<td width=\"673\">wanneer is iets een project dat bij continue verbeteren thuishoort en wanneer is het bv een project van de afdeling zelf ?ject<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>36<\/td>\n<td>Johan<\/td>\n<td width=\"673\">Maturity Model<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>37<\/td>\n<td>Katrien<\/td>\n<td width=\"673\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>38<\/td>\n<td>Laura<\/td>\n<td width=\"673\">continu verbeteren borgen bij hoog personeelsverloop<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>39<\/td>\n<td>Lenny<\/td>\n<td width=\"673\">Relatie HR en continu Verbeteren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>40<\/td>\n<td>Madeleine<\/td>\n<td width=\"673\">Het gebrek aan tijd is een killer. Vertellen dat je met een kleine investering meer tijd wint werkt niet voldoende. Wat kunnen we nog meer doen?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>41<\/td>\n<td>Martijn<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe kun je resultaten het beste borgen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>42<\/td>\n<td>Monique<\/td>\n<td width=\"673\">geen specifieke bijzonderheden<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>43<\/td>\n<td>Noa<\/td>\n<td width=\"673\">Zichtbaarheid binnen de organisatie<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>44<\/td>\n<td>Paul<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe zorg ik dat een verbeterproject geborgd wordt door het team?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>45<\/td>\n<td>Peter-Paul<\/td>\n<td width=\"673\">Goede basis creeeren voor verbeter trajecten<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>46<\/td>\n<td>Raquel<\/td>\n<td width=\"673\">Het doorbreken van de plek der moeite<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>47<\/td>\n<td>Raymond<\/td>\n<td width=\"673\">Algemeen Nut<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>48<\/td>\n<td>Richard<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe onderscheid je verschillende probleem oplossingen en pak je deze aan?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>49<\/td>\n<td>Rob<\/td>\n<td width=\"673\">tijd stoppen in Continu verbeteren tov Productie wat altijd voor gaat<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>50<\/td>\n<td>Robert<\/td>\n<td width=\"673\">Leiderschap<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>51<\/td>\n<td>Roeland<\/td>\n<td width=\"673\">Welke interventies in sociale systeem om procesgericht werken en continue verbeteren te integreren in dagelijks werk.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>52<\/td>\n<td>Ronny<\/td>\n<td width=\"673\">iemand overhalen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>53<\/td>\n<td>Sarah<\/td>\n<td width=\"673\">Collega&#8217;s meekrijgen, draagvlak creeeren.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>54<\/td>\n<td>She<\/td>\n<td width=\"673\">In kaart brengen barrieres<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>55<\/td>\n<td>Sofie<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe ervoor zorgen dat continue verbeteren een gewoonte wordt voor mezelf en mijn team<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>56<\/td>\n<td>Steve<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe vertalen we OpEx het beste naar de werkvloer<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>57<\/td>\n<td>tineke<\/td>\n<td width=\"673\">oplossing voor de barri\u00cc\u00acres \/ weerstand<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>58<\/td>\n<td>ton<\/td>\n<td width=\"673\">Praktische handvaten voor borging<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>59<\/td>\n<td>Vanessa<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe deze manier van continu verbeteren implementeren in je team dat ik aan stuur?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>60<\/td>\n<td>Vincent<\/td>\n<td width=\"673\">Uitdagingen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>61<\/td>\n<td>Willem<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe handig organiseren van het continu verbeteren in de dagelijkse praktijk. Onze mensen worden toch telkens overspoeld met werkdruk op de projecten.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>62<\/td>\n<td>Wim<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe communiceer je het best aan de verschillende belanghebbenden : de mensen op de werkvloer ? De direct leidinggevende van de mensen die in kaizen teams zitten en het management.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>63<\/td>\n<td>Yvette<\/td>\n<td width=\"673\">Hoe kan je omgaan met de opmerkingen &#8220;we hebben het veel te druk om met CV aan de slag te gaan&#8221;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ksr94a4m-3f6b7ac66e2c1f28aab6f3f9e02673c9\">\n#top .av-special-heading.av-ksr94a4m-3f6b7ac66e2c1f28aab6f3f9e02673c9{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-ksr94a4m-3f6b7ac66e2c1f28aab6f3f9e02673c9 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-ksr94a4m-3f6b7ac66e2c1f28aab6f3f9e02673c9 .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-ksr94a4m-3f6b7ac66e2c1f28aab6f3f9e02673c9 av-special-heading-h3  avia-builder-el-32  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><h3 class='av-special-heading-tag '  itemprop=\"headline\"  >Doe je ook mee?<\/h3><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-ksr6igbv-ada14bdeb6e1724c2ca330a9b5e0a66a '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>In het webinar van 12-10-2021 zijn we ingegaan op bovenstaande, onder andere aan de hand van het Continu Verbeteren volwassenheidsmodel.<\/p>\n<p>Tevens hebben we in dit webinar de &#8216;barrieres&#8217; behandeld, die 22 verantwoordelijken voor Continu verbeteren ons hebben aangegeven (vertaald naar 8 succesfactoren).<\/p>\n<p>Klik <a href=\"https:\/\/coimbee.webinargeek.com\/uitdagingen-van-de-continu-verbeter-manager\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a> om dit webinar van 12-10-2021 direct te bekijken<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2wy26p-bbcec6dcacbae287238f5e2cea45d627\">\n.flex_column.av-2wy26p-bbcec6dcacbae287238f5e2cea45d627{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-2wy26p-bbcec6dcacbae287238f5e2cea45d627 av_one_half  avia-builder-el-34  el_after_av_textblock  el_before_av_one_half  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ksr6itk7-b71c01c5c70e392aa6685f9281ac1a99\">\n.avia-image-container.av-ksr6itk7-b71c01c5c70e392aa6685f9281ac1a99 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-ksr6itk7-b71c01c5c70e392aa6685f9281ac1a99 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-ksr6itk7-b71c01c5c70e392aa6685f9281ac1a99 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-35  avia-builder-el-no-sibling '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-8402 avia-img-lazy-loading-not-8402 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Schermafbeelding-2021-05-19-om-12.10.38.jpg\" alt='continu verbeteren maturity model' title='continu verbeteren maturity model'  height=\"906\" width=\"1600\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Schermafbeelding-2021-05-19-om-12.10.38.jpg 1600w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Schermafbeelding-2021-05-19-om-12.10.38-300x170.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Schermafbeelding-2021-05-19-om-12.10.38-1030x583.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Schermafbeelding-2021-05-19-om-12.10.38-768x435.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Schermafbeelding-2021-05-19-om-12.10.38-1536x869.jpg 1536w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Schermafbeelding-2021-05-19-om-12.10.38-2048x1159.jpg 2048w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Schermafbeelding-2021-05-19-om-12.10.38-1500x849.jpg 1500w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Schermafbeelding-2021-05-19-om-12.10.38-705x399.jpg 705w\" sizes=\"(max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2mtowh-0e473bc21b95ffb890aaa883cdbfd6e3\">\n.flex_column.av-2mtowh-0e473bc21b95ffb890aaa883cdbfd6e3{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-2mtowh-0e473bc21b95ffb890aaa883cdbfd6e3 av_one_half  avia-builder-el-36  el_after_av_one_half  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-kthfs0p0-5486a234be19021886444d7228d8e322\">\n.avia-image-container.av-kthfs0p0-5486a234be19021886444d7228d8e322 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-kthfs0p0-5486a234be19021886444d7228d8e322 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-kthfs0p0-5486a234be19021886444d7228d8e322 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-37  avia-builder-el-no-sibling '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-8910 avia-img-lazy-loading-not-8910 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Schermafbeelding-2021-07-20-om-10.54.31.jpg\" alt='8 succesfactoren voor de continu verbeter manager' title='8 succesfactoren voor de continu verbeter manager'  height=\"1026\" width=\"1600\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Schermafbeelding-2021-07-20-om-10.54.31.jpg 1600w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Schermafbeelding-2021-07-20-om-10.54.31-300x192.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Schermafbeelding-2021-07-20-om-10.54.31-1030x661.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Schermafbeelding-2021-07-20-om-10.54.31-768x493.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Schermafbeelding-2021-07-20-om-10.54.31-1536x985.jpg 1536w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Schermafbeelding-2021-07-20-om-10.54.31-2048x1313.jpg 2048w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Schermafbeelding-2021-07-20-om-10.54.31-1500x962.jpg 1500w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Schermafbeelding-2021-07-20-om-10.54.31-705x452.jpg 705w\" sizes=\"(max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":3348,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[313,21],"tags":[],"class_list":["post-9201","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cases","category-coimbee-toolbox"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers? - Coimbee<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers? - Coimbee\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Coimbee jouw verbeter toolbox\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-08-17T10:34:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-03-27T08:11:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/coimbee-meer-dan-een-digitale-idee\u00ebnbus.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"915\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"422\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Willem Nooij\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Willem Nooij\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Willem Nooij\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6512d60e68ada6dcfc0d23ed8f0a2306\"},\"headline\":\"Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers?\",\"datePublished\":\"2021-08-17T10:34:23+00:00\",\"dateModified\":\"2022-03-27T08:11:15+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/\"},\"wordCount\":4567,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/04\\\/coimbee-meer-dan-een-digitale-idee\u00ebnbus.jpg\",\"articleSection\":[\"Cases\",\"Coimbee toolbox\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/\",\"name\":\"Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers? - Coimbee\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/04\\\/coimbee-meer-dan-een-digitale-idee\u00ebnbus.jpg\",\"datePublished\":\"2021-08-17T10:34:23+00:00\",\"dateModified\":\"2022-03-27T08:11:15+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/04\\\/coimbee-meer-dan-een-digitale-idee\u00ebnbus.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/04\\\/coimbee-meer-dan-een-digitale-idee\u00ebnbus.jpg\",\"width\":915,\"height\":422,\"caption\":\"coimbee meer dan een digitale idee\u00ebnbus\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/home-page\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Coimbee jouw verbeter toolbox\",\"description\":\"Met Coimbee wordt continu verbeteren makkelijk\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"Coimbee\",\"alternateName\":\"Coimbee | Jouw verbeter\u00a0toolbox\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/10\\\/logo-coimbee-oranje.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/10\\\/logo-coimbee-oranje.png\",\"width\":1600,\"height\":370,\"caption\":\"Coimbee\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6512d60e68ada6dcfc0d23ed8f0a2306\",\"name\":\"Willem Nooij\",\"description\":\"Willem Nooij is samen met Ben van Berkel oprichter en eigenaar van www.vavia.nl en coimbee.com Het specialisme van Willem is Verbeteren en Verandermanagement. Met dat specialisme is hij bij vele bedrijven succesvol actief geweest. Regelmatig verzorgt Willem webinars over Verbeteren en Verandermanagement. Voor meer informatie zie www.willemnooij.nl \\\"Ik schrijf graag over mijn vakgebied om mijn kennis te delen, anderen te inspireren en om feedback te krijgen. Een andere reden om mijn kennis te delen is dat ik graag zou zien dat de kennis en kunde van medewerkers beter benut wordt omdat ik geloof dat dit zorgt voor toename in het plezier in het werk. Werk is volgens mij een plaats waar talenten worden benut en ontwikkeld, waar leren en presteren samengaan. Waar vanuit passie een zinvolle bijdrage wordt geleverd aan de eigen ambitie en die van de organisatie. Ik geloof in Succesvolle organisaties door Schitterende Mensen.\\\" Linkedin: https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/willemnooij\\\/\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/coimbee.com\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/willemnooij\\\/\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/author\\\/willem\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers? - Coimbee","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers? - Coimbee","og_url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/","og_site_name":"Coimbee jouw verbeter toolbox","article_published_time":"2021-08-17T10:34:23+00:00","article_modified_time":"2022-03-27T08:11:15+00:00","og_image":[{"width":915,"height":422,"url":"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/coimbee-meer-dan-een-digitale-idee\u00ebnbus.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Willem Nooij","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Willem Nooij"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/"},"author":{"name":"Willem Nooij","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#\/schema\/person\/6512d60e68ada6dcfc0d23ed8f0a2306"},"headline":"Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers?","datePublished":"2021-08-17T10:34:23+00:00","dateModified":"2022-03-27T08:11:15+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/"},"wordCount":4567,"publisher":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/coimbee-meer-dan-een-digitale-idee\u00ebnbus.jpg","articleSection":["Cases","Coimbee toolbox"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/","url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/","name":"Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers? - Coimbee","isPartOf":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/coimbee-meer-dan-een-digitale-idee\u00ebnbus.jpg","datePublished":"2021-08-17T10:34:23+00:00","dateModified":"2022-03-27T08:11:15+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/#primaryimage","url":"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/coimbee-meer-dan-een-digitale-idee\u00ebnbus.jpg","contentUrl":"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/coimbee-meer-dan-een-digitale-idee\u00ebnbus.jpg","width":915,"height":422,"caption":"coimbee meer dan een digitale idee\u00ebnbus"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-er-te-leren-van-de-ervaringen-van-andere-continu-verbeter-managers\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/home-page\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Wat is er te leren van de ervaringen van andere Continu Verbeter managers?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/","name":"Coimbee jouw verbeter toolbox","description":"Met Coimbee wordt continu verbeteren makkelijk","publisher":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#organization","name":"Coimbee","alternateName":"Coimbee | Jouw verbeter\u00a0toolbox","url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/logo-coimbee-oranje.png","contentUrl":"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/logo-coimbee-oranje.png","width":1600,"height":370,"caption":"Coimbee"},"image":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#\/schema\/person\/6512d60e68ada6dcfc0d23ed8f0a2306","name":"Willem Nooij","description":"Willem Nooij is samen met Ben van Berkel oprichter en eigenaar van www.vavia.nl en coimbee.com Het specialisme van Willem is Verbeteren en Verandermanagement. Met dat specialisme is hij bij vele bedrijven succesvol actief geweest. Regelmatig verzorgt Willem webinars over Verbeteren en Verandermanagement. Voor meer informatie zie www.willemnooij.nl \"Ik schrijf graag over mijn vakgebied om mijn kennis te delen, anderen te inspireren en om feedback te krijgen. Een andere reden om mijn kennis te delen is dat ik graag zou zien dat de kennis en kunde van medewerkers beter benut wordt omdat ik geloof dat dit zorgt voor toename in het plezier in het werk. Werk is volgens mij een plaats waar talenten worden benut en ontwikkeld, waar leren en presteren samengaan. Waar vanuit passie een zinvolle bijdrage wordt geleverd aan de eigen ambitie en die van de organisatie. Ik geloof in Succesvolle organisaties door Schitterende Mensen.\" Linkedin: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/willemnooij\/","sameAs":["https:\/\/coimbee.com","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/willemnooij\/"],"url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/author\/willem\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9201","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9201"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9201\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3348"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9201"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9201"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9201"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}