{"id":14585,"date":"2022-10-13T17:11:18","date_gmt":"2022-10-13T15:11:18","guid":{"rendered":"https:\/\/coimbee.com\/?p=14585"},"modified":"2022-10-14T09:04:49","modified_gmt":"2022-10-14T07:04:49","slug":"de-rol-van-het-mt-in-deze-tijd-van-schaarste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/de-rol-van-het-mt-in-deze-tijd-van-schaarste\/","title":{"rendered":"De rol van het MT in deze tijd van schaarste"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

De rol van het MT in deze tijd van schaarste<\/strong><\/h1>\n<\/div><\/section>
\n
Geschreven door: <\/span>Willem Nooij<\/a><\/span><\/span>\/<\/span>datum laatste wijziging:<\/span>14 oktober 2022<\/span><\/span><\/span><\/div><\/div>
\n

De werkdruk is hoog. Het werven van medewerkers verloopt stroef. Onderbezetting plus te weinig \u2018grondstoffen\u2019 zorgen dat de continuiteit van de operatie veel extra aandacht vraagt. En dan ook nog eens de toegenomen energiekosten en de vraag wat de nabije toekomst brengt.<\/p>\n

Ga er maar aanstaan als management team (MT).<\/p>\n

In een eerdere crisis was focus op de kosten zeer bepalend. Nu gaat het om iets anders: de beschikbare tijd is beperkt dus tijd voor grootschalige acties is er niet. Het benutten en behouden van de aanwezige kennis is nu doorslaggevend.<\/p>\n

Het MT is sterk bepalend voor het succes van een organisatie. Zij heeft een visie, bepaalt de koers, stelt prioriteiten en neemt besluiten.<\/p>\n

Het MT heeft ook goed zicht op de dagelijkse operatie. Natuurlijk niet in detail, maar wel op belangrijke indicatoren (vaak zijn dat de KPI\u2019s). En zodra die indicatoren aangeven dat er een verschil is tussen de gewenste situatie en de werkelijke situatie moet deze \u2018gap\u2019 opgelost worden.<\/p>\n<\/div><\/section>
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Enkele voorbeelden van de \u2018gap\u2019:<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ontevreden klanten<\/td>\n<\/tr>\n
Achterblijvende omzet \/ klanten<\/td>\n<\/tr>\n
Kwaliteit issues \/ geen stuurdata \/<\/td>\n<\/tr>\n
Levertijd issues \/ werkdruk \/ achterstanden<\/td>\n<\/tr>\n
Ontevreden medewerkers \/ verloop<\/td>\n<\/tr>\n
Nieuwe producten en diensten duren te lang<\/td>\n<\/tr>\n
Productiviteit te laag \/ kosten te hoog<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section>
\n

Gebruik maken van de kennis en kunde van alle medewerkers<\/strong> om verbeter-acties te bedenken en te realiseren is meer dan ooit noodzakelijk. Strategisch of collectief verbeteren noemen we dat. Deze verbeter-acties duren zo kort mogelijk en nemen maximaal 10 weken in beslag.<\/p>\n

Strategisch verbeteren gaat niet alleen om procesontwikkeling<\/a>. Het gaat ook teamontwikkeling<\/a> en verandervermogen<\/a>. Gelijktijdig werken aan alle 3 de sporen is nodig om blijvend succes te boeken.<\/p>\n<\/div><\/section>
\n\n