{"id":18796,"date":"2024-04-24T14:24:03","date_gmt":"2024-04-24T12:24:03","guid":{"rendered":"https:\/\/coimbee.com\/?page_id=18796"},"modified":"2024-04-29T08:05:25","modified_gmt":"2024-04-29T06:05:25","slug":"meten-van-jouw-verbetertraject","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/","title":{"rendered":"Meten van jouw verbetertraject"},"content":{"rendered":"<div id='av_section_1'  class='avia-section av-3rsmmng-a596e95b5f1c0c467c077f9402406a77 main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-0  el_before_av_section  avia-builder-el-first  avia-bg-style-scroll container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><main  role=\"main\" itemprop=\"mainContentOfPage\"  class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18796'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div  class='flex_column av-3dquw98-4fccce28a1d45b1bb85487eb65ecdbde av_one_fifth  avia-builder-el-1  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><\/div><div  class='flex_column av-31vwycs-6b527bdd849aa0b515ba2ed6b2a0d5f7 av_three_fifth  avia-builder-el-2  el_after_av_one_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div  '     ><style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-lvdu10n3-aec2179bc94e648253017cfed79b5dac\">\n.avia-image-container.av-lvdu10n3-aec2179bc94e648253017cfed79b5dac img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-lvdu10n3-aec2179bc94e648253017cfed79b5dac .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-lvdu10n3-aec2179bc94e648253017cfed79b5dac av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-3  avia-builder-el-no-sibling '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-18801 avia-img-lazy-loading-not-18801 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-24-om-15.08.05.jpg\" alt='meten status en voortgang continu verbeteren traject' title='meten status en voortgang'  height=\"598\" width=\"2114\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-24-om-15.08.05.jpg 2114w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-24-om-15.08.05-300x85.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-24-om-15.08.05-1030x291.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-24-om-15.08.05-768x217.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-24-om-15.08.05-1536x434.jpg 1536w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-24-om-15.08.05-2048x579.jpg 2048w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-24-om-15.08.05-1500x424.jpg 1500w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-24-om-15.08.05-705x199.jpg 705w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-24-om-15.08.05-50x14.jpg 50w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-24-om-15.08.05-100x28.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 2114px) 100vw, 2114px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/main><!-- close content main element --><\/div><\/div><div id='av_section_2'  class='avia-section av-26obpik-0ecb0908f1c25907311bddbae8cb9908 main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-4  el_after_av_section  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18796'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div  class='flex_column av-1q56t7w-d6f12c70a8d6057520baff299ba48e64 av_one_fifth  avia-builder-el-5  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><\/div><div  class='flex_column av-14mo0cs-b358e17ae3883da743f11d09b31ea188 av_three_fifth  avia-builder-el-6  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-lvdsfrmg-7089db5332c1c4040f13e026f99bd212 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Meten_van_jouw_verbetertraject\"><\/span><strong>Meten van jouw verbetertraject<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhoudsopgave<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle tabel met inhoud\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #38aaff;color:#38aaff\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #38aaff;color:#38aaff\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#Meten_van_jouw_verbetertraject\" >Meten van jouw verbetertraject<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#Het_draait_om_Weten_Willen_en_Kunnen\" >Het draait om Weten, Willen en Kunnen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#Gerichte_interventies\" >Gerichte interventies<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#Betrokken_medewerkers\" >Betrokken medewerkers<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#Hoe_zorg_je_voor_betrokkenheid\" >Hoe zorg je voor betrokkenheid<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#%E2%80%98Influenced_by_everyone_yet_controlled_by_no_one\" >\u2018Influenced by everyone, yet controlled by no one\u2019<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#Kernpunten_van_Homans_uitspraak\" >Kernpunten van Homans uitspraak<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#1_Emergente_Verandering\" >1. Emergente Verandering<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#2_Complexiteit_en_Onduidelijkheid\" >2. Complexiteit en Onduidelijkheid<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#3_Macht_en_Invloed\" >3. Macht en Invloed<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#4_Niet-lineariteit\" >4. Niet-lineariteit<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#5_Rol_van_het_Management\" >5. Rol van het Management<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#Gedrag_van_Leidinggevenden\" >Gedrag van Leidinggevenden<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#1_Faciliteren_in_plaats_van_Dicteren\" >1. Faciliteren in plaats van Dicteren<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#2_Luisteren_en_Dialoog\" >2. Luisteren en Dialoog<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#3_Rolmodel_zijn\" >3. Rolmodel zijn<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#Gedrag_van_Medewerkers\" >Gedrag van Medewerkers<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#1_Actieve_Deelname\" >1. Actieve Deelname<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#2_Samenwerking_en_Netwerkvorming\" >2. Samenwerking en Netwerkvorming<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#3_Adaptief_en_Flexibel_zijn\" >3. Adaptief en Flexibel zijn<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#Wat_zijn_mogelijke_stuurvariabelen_voor_Continu_Verbeteren\" >Wat zijn mogelijke stuurvariabelen voor Continu Verbeteren?<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-lvdsj91z-225505bbbb3ef8022ec1a44d9370587d '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Binnen jullie organisatie zijn jullie bezig met het verbeteren van processen, producten en diensten.<\/p>\n<p>Niet eenmalig verbeteren maar continu.<\/p>\n<p>De kennis en kunde van medewerkers wordt hierbij benut.<\/p>\n<p>Er zijn al resultaten en wellicht zijn er al KPI\u2019s verbeterd. Belangrijke indicatoren om het succes van het traject te bepalen.<\/p>\n<p>Maar wat is de<strong>\u00a0status<\/strong> van dit traject volgens de stakeholders en dan met in de ogen van de <strong>medewerkers<\/strong>?<\/p>\n<p>Hoe kijken zij tegen dit traject aan? Zij bepalen immers het echte succes van het traject, vooral op langere termijn.<\/p>\n<p>Met dat inzicht en gerichte acties wordt het traject nog <strong>succesvoller<\/strong>.<\/p>\n<p>Maar op welke aspecten let je dan? Wat bepaalt of je traject succesvol gaat worden?<\/p>\n<p>In dit uitgebreide kennisartikel beantwoorden we o.a. de volgende vragen:<\/p>\n<ol>\n<li>wat is de visie op veranderen<\/li>\n<li>wat kan je met het WWK-model<\/li>\n<li>wat zijn de effecten van betrokken medewerkers en hoe zorg je daar voor<\/li>\n<li>wat is de toegevoegde waarde van een digitale vragenlijst<\/li>\n<\/ol>\n<p>En je kan een voorbeeld vragenlijst invullen en zien hoe de rapportages er uit zien.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-lvf8cw71-b855f4952266e3608b6f8b5e384d090b\">\n#top .hr.hr-invisible.av-lvf8cw71-b855f4952266e3608b6f8b5e384d090b{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-lvf8cw71-b855f4952266e3608b6f8b5e384d090b hr-invisible  avia-builder-el-9  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-lvdudf42-5ce3c9ae44919e1d63205cf1b8821f8e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Het_draait_om_Weten_Willen_en_Kunnen\"><\/span><strong>Het draait om Weten, Willen en Kunnen<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>De kans dat medewerkers met de verandering aan de slag gaan wordt vergroot als de aspecten Weten, Willen en Kunnen voldoende zijn ingevuld (in de ogen van de medewerkers).<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-lvduea89-2dbf3a396cef5b9de2266a2c2d2f1670\">\n.avia-image-container.av-lvduea89-2dbf3a396cef5b9de2266a2c2d2f1670 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-lvduea89-2dbf3a396cef5b9de2266a2c2d2f1670 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-lvduea89-2dbf3a396cef5b9de2266a2c2d2f1670 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-11  el_after_av_textblock  el_before_av_hr '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-749 avia-img-lazy-loading-not-749 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/WWK-model.jpg\" alt='WWK-model' title='WWK-model'  height=\"700\" width=\"848\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/WWK-model.jpg 848w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/WWK-model-300x248.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/WWK-model-768x634.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/WWK-model-705x582.jpg 705w\" sizes=\"(max-width: 848px) 100vw, 848px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-47t2ijw-c0ccc56ba57efaee27b7bd1fd2d50c0e\">\n#top .hr.hr-invisible.av-47t2ijw-c0ccc56ba57efaee27b7bd1fd2d50c0e{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-47t2ijw-c0ccc56ba57efaee27b7bd1fd2d50c0e hr-invisible  avia-builder-el-12  el_after_av_image  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-lvduglv8-6a5af9e3c90304c7b2c30af099d2015b '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gerichte_interventies\"><\/span><strong>Gerichte interventies<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Vanuit de aspecten uit het WWK-model ontstaan inzichten in de huidige situatie. Vervolgens kan je met gerichte interventies aanpassingen doen.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-edidik-7173d0a07583920168bac7968a59d535\">\n#top .hr.hr-invisible.av-edidik-7173d0a07583920168bac7968a59d535{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-edidik-7173d0a07583920168bac7968a59d535 hr-invisible  avia-builder-el-14  el_after_av_textblock  el_before_av_image '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-lvduep0h-2790f62dbd147558ae80f93399b182b0\">\n.avia-image-container.av-lvduep0h-2790f62dbd147558ae80f93399b182b0 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-lvduep0h-2790f62dbd147558ae80f93399b182b0 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-lvduep0h-2790f62dbd147558ae80f93399b182b0 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-15  el_after_av_hr  avia-builder-el-last '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-14243 avia-img-lazy-loading-not-14243 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-scaled.jpg\" alt='WWK-model en interventies' title='WWK en interventies'  height=\"1352\" width=\"2560\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-scaled.jpg 2560w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-300x158.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-1030x544.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-768x406.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-1536x811.jpg 1536w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-2048x1082.jpg 2048w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-1500x792.jpg 1500w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-710x375.jpg 710w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-705x372.jpg 705w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-50x26.jpg 50w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-10.53.01-100x53.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/p><\/div><div  class='flex_column av-ihglcc-c6e6c8804cc3383d29a4fa3cb6741696 av_one_fifth  avia-builder-el-16  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div  '     ><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='av_section_3'  class='avia-section av-2npqm30-bf75fd09e42b3359e8888bad2404dca1 main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-17  el_after_av_section  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18796'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div  class='flex_column av-26kij8s-f35af1fb950c6bee3e6557824dc6e1b2 av_one_fifth  avia-builder-el-18  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><\/div><div  class='flex_column av-1h880zw-43c8770fb87408ee8acf6f7e24ed831a av_three_fifth  avia-builder-el-19  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-lvdums6u-fbb3b7b6e349cbca4bd5affe4cea6f64 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Betrokken_medewerkers\"><\/span><strong>Betrokken medewerkers<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Indien medewerkers zich betrokken voelen bij het continu verbetertraject zal het succes van dit traject toenemen.<\/p>\n<p>Doordat ze zich betrokken voelen ontstaan er meer verbeter-suggesties en gaat het verbeterwiel draaien.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-3babqlo-f1a2d265c2d296e09cadb2c66231f12e\">\n#top .hr.hr-invisible.av-3babqlo-f1a2d265c2d296e09cadb2c66231f12e{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-3babqlo-f1a2d265c2d296e09cadb2c66231f12e hr-invisible  avia-builder-el-21  el_after_av_textblock  el_before_av_image '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-15zlua4-6b9b9c9c50ccf2f29fbeb27016403e24\">\n.avia-image-container.av-15zlua4-6b9b9c9c50ccf2f29fbeb27016403e24 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-15zlua4-6b9b9c9c50ccf2f29fbeb27016403e24 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-15zlua4-6b9b9c9c50ccf2f29fbeb27016403e24 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-22  el_after_av_hr  el_before_av_hr '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-3282 avia-img-lazy-loading-not-3282 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/betrokkenheid-en-continu-verbeteren2.jpg\" alt='betrokkenheid en productiviteit' title='betrokkenheid-en-continu-verbeteren2'  height=\"587\" width=\"1024\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/betrokkenheid-en-continu-verbeteren2.jpg 1024w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/betrokkenheid-en-continu-verbeteren2-300x172.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/betrokkenheid-en-continu-verbeteren2-768x440.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/betrokkenheid-en-continu-verbeteren2-705x404.jpg 705w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2xq8kvg-5ec8e85e9028d1eeac1b9c3badd426f0\">\n#top .hr.hr-invisible.av-2xq8kvg-5ec8e85e9028d1eeac1b9c3badd426f0{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-2xq8kvg-5ec8e85e9028d1eeac1b9c3badd426f0 hr-invisible  avia-builder-el-23  el_after_av_image  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-lvdupc1a-191432646da43213bec3d86bff167641 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hoe_zorg_je_voor_betrokkenheid\"><\/span><strong>Hoe zorg je voor betrokkenheid<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Het communicatiemodel van Quirke geeft je antwoord op deze vraag.<\/p>\n<p>Maar heel simpel gezegd: de enige manier is door medewerkers echt te betrekken raken ze betrokken. Betrek ze bij het doel. Betrek ze bij de invulling en bij de uitvoering. De Effectiviteit is immers het product van Kwaliteit en Acceptatie (E = K * A, wet van Maier).<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2p1yq30-a3eecfe75dc201851a4879981fc0405f\">\n#top .hr.hr-invisible.av-2p1yq30-a3eecfe75dc201851a4879981fc0405f{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-2p1yq30-a3eecfe75dc201851a4879981fc0405f hr-invisible  avia-builder-el-25  el_after_av_textblock  el_before_av_image '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-lvdunc4z-2387921b7c5182a786f10b0e1bf5bd94\">\n.avia-image-container.av-lvdunc4z-2387921b7c5182a786f10b0e1bf5bd94 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-lvdunc4z-2387921b7c5182a786f10b0e1bf5bd94 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-lvdunc4z-2387921b7c5182a786f10b0e1bf5bd94 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-26  el_after_av_hr  avia-builder-el-last '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-14253 avia-img-lazy-loading-not-14253 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-12.02.05.jpg\" alt='communicatiemodel en betrokkenheid' title='communicatiemodel en betrokkenheid'  height=\"986\" width=\"1872\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-12.02.05.jpg 1872w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-12.02.05-300x158.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-12.02.05-1030x543.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-12.02.05-768x405.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-12.02.05-1536x809.jpg 1536w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-12.02.05-1500x790.jpg 1500w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-12.02.05-710x375.jpg 710w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-12.02.05-705x371.jpg 705w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-12.02.05-50x26.jpg 50w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Schermafbeelding-2022-07-06-om-12.02.05-100x53.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 1872px) 100vw, 1872px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/p><\/div><div  class='flex_column av-mzis7g-7891bae2aea8c257b6dd23f0d568ee7a av_one_fifth  avia-builder-el-27  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div  '     ><\/div><\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='av_section_4'  class='avia-section av-292cufg-6bf2a4a562961179aa5e6445d13aa576 main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-28  el_after_av_section  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18796'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div  class='flex_column av-1lmpm8c-98b312b3af9cb4328763083a635ecf4a av_one_fifth  avia-builder-el-29  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><\/div><div  class='flex_column av-16vktgs-0d4ad8ebfb512e373b6a863aa2b8562f av_three_fifth  avia-builder-el-30  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-lvdu7gu2-3b58d0000ca340171f6dbf4e3188ba61 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%E2%80%98Influenced_by_everyone_yet_controlled_by_no_one\"><\/span><strong>\u2018Influenced by everyone, yet controlled by no one\u2019<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"p1\">De uitspraak van prof. dr. Thijs Homan, &#8220;Organisatieverandering \u2018influenced by everyone, yet controlled by no one\u2019&#8221;, benadrukt een centraal idee in zijn denken over organisatieverandering en -management.<\/p>\n<p class=\"p1\">Thijs Homan is een bekende professor in Change and Implementation binnen de Open Universiteit in Nederland en staat bekend om zijn bijdragen aan theorie\u00ebn over organisatorische dynamiek en verandering.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kernpunten_van_Homans_uitspraak\"><\/span>Kernpunten van Homans uitspraak<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Emergente_Verandering\"><\/span>1. Emergente Verandering<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">Homan bekijkt organisatieverandering als een emergent proces. Dit betekent dat verandering voortkomt uit interacties binnen de organisatie en niet simpelweg het resultaat is van top-down plannen of interventies. Verandering ontstaat door de acties en interacties van alle betrokkenen binnen de organisatie.<\/p>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Complexiteit_en_Onduidelijkheid\"><\/span>2. Complexiteit en Onduidelijkheid<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">In Homans visie zijn organisaties complexe entiteiten waarbij het niet duidelijk is wie of wat precies de controle heeft over de verandering. Dit komt omdat alle leden van de organisatie, op alle niveaus, invloed uitoefenen op het proces, vaak op onvoorspelbare en ongeplande manieren.<\/p>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Macht_en_Invloed\"><\/span>3. Macht en Invloed<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">Hoewel traditionele managementtheorie\u00ebn vaak uitgaan van de aanname dat leiders of managers de primaire &#8216;drivers&#8217; van verandering zijn, stelt Homan dat in werkelijkheid iedereen binnen de organisatie invloed heeft op hoe veranderingen plaatsvinden. Dit benadrukt de rol van informele netwerken, persoonlijke relaties en de verspreide macht binnen een organisatie.<\/p>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Niet-lineariteit\"><\/span>4. Niet-lineariteit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">Organisatieverandering volgt geen lineair of voorspelbaar pad. De dynamiek binnen organisaties kan leiden tot onverwachte uitkomsten, wat managers en leiders uitdaagt om meer adaptief en responsief te zijn in plaats van controlerend.<\/p>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Rol_van_het_Management\"><\/span>5. Rol van het Management<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">In plaats van te proberen verandering te controleren, zou het management volgens Homan een faciliterende rol moeten spelen, waarbij ze een omgeving cre\u00ebren die adaptieve verandering ondersteunt en stimuleert.<\/p>\n<p class=\"p1\">Deze visie vereist een fundamentele verschuiving in hoe leiders en managers denken over hun rol in het begeleiden van verandering. In plaats van zichzelf te zien als de architecten van verandering, zijn ze meer de curatoren van een proces dat zich op organische wijze ontvouwt binnen de complexiteit van menselijke relaties en institutionele structuren.<\/p>\n<p class=\"p1\">Thijs Homan heeft specifieke idee\u00ebn over het gedrag van zowel leidinggevenden als medewerkers tijdens verandertrajecten, die hij uitvoerig behandelt in zijn werk over organisatieverandering. Zijn inzichten kunnen worden samengevat in een aantal kernpunten:<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gedrag_van_Leidinggevenden\"><\/span>Gedrag van Leidinggevenden<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Faciliteren_in_plaats_van_Dicteren\"><\/span>1. Faciliteren in plaats van Dicteren<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">Homan benadrukt dat leidinggevenden een faciliterende rol moeten aannemen in plaats van te proberen veranderingen te dicteren. Dit houdt in dat zij ruimte en mogelijkheden moeten bieden voor medewerkers om zelf met initiatieven en oplossingen te komen, wat leidt tot een meer betrokken en intrinsiek gemotiveerd team.<\/p>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Luisteren_en_Dialoog\"><\/span>2. Luisteren en Dialoog<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">Leidinggevenden moeten actief luisteren naar de zorgen en idee\u00ebn van medewerkers. Dit vereist open communicatiekanalen en een cultuur waarin medewerkers zich vrij voelen om hun mening te geven. Het faciliteren van dialoog en discussie is cruciaal voor het genereren van inzichten en het ontwikkelen van oplossingen vanuit de basis van de organisatie.<\/p>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Rolmodel_zijn\"><\/span>3. Rolmodel zijn<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">Het gedrag van leidinggevenden tijdens een verandertraject dient als rolmodel voor de rest van de organisatie. Hun openheid, flexibiliteit en bereidheid om te veranderen zijn cruciaal voor het succes van het verandertraject. Zij moeten consistent zijn in hun gedrag en laten zien dat zij zelf ook bereid zijn om te leren en aan te passen.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gedrag_van_Medewerkers\"><\/span>Gedrag van Medewerkers<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Actieve_Deelname\"><\/span>1. Actieve Deelname<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">Van medewerkers wordt verwacht dat zij actief deelnemen aan het veranderproces. Dit betekent niet alleen feedback geven, maar ook zelf met idee\u00ebn en initiatieven komen en bereid zijn om nieuwe manieren van werken te proberen.<\/p>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Samenwerking_en_Netwerkvorming\"><\/span>2. Samenwerking en Netwerkvorming<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">Homan benadrukt het belang van horizontale samenwerking en netwerkvorming binnen de organisatie. Medewerkers moeten samenwerken met collega&#8217;s uit verschillende delen van de organisatie om kennis te delen en gezamenlijke oplossingen te cre\u00ebren.<\/p>\n<h3 class=\"p1\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Adaptief_en_Flexibel_zijn\"><\/span>3. Adaptief en Flexibel zijn<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">Verandering brengt onzekerheid met zich mee. Medewerkers die succesvol zijn in verandertrajecten zijn vaak diegenen die zich kunnen aanpassen aan nieuwe omstandigheden en flexibel genoeg zijn om nieuwe rollen of processen te omarmen.<\/p>\n<p class=\"p1\">In Homans visie is de dynamiek van verandering sterk afhankelijk van het collectieve gedrag binnen de organisatie. Leiderschap gaat hierbij niet over het controleren of managen van verandering, maar over het mogelijk maken van een omgeving waarin verandering op een organische en inclusieve manier kan plaatsvinden. Zowel leiders als medewerkers spelen een actieve rol in dit proces, waarbij hun interacties, houdingen en gedragingen de richting en het succes van het verandertraject bepalen.<\/p>\n<p class=\"p1\">Het toepassen van Thijs Homans gedachtegoed op Lean en continue verbeteringsprocessen biedt een interessante kijk op hoe verandering binnen organisaties kan worden benaderd. Lean management, met zijn focus op effici\u00ebntie en het elimineren van verspilling, kan enorm profiteren van Homans idee\u00ebn over organische, emergente veranderingen en de dynamische rol van zowel leidinggevenden als medewerkers. Hier zijn enkele specifieke aspecten om te overwegen:<\/p>\n<p class=\"p1\">1. Focus op de Cultuur van Continu Verbeteren<\/p>\n<p class=\"p1\">&#8211; Organische Ontwikkeling: In plaats van strikte top-down implementaties, zou Lean als een organisch proces kunnen worden gezien waarbij idee\u00ebn en verbeteringen vanuit alle lagen van de organisatie komen. Homan benadrukt dat veranderingen emergent zijn, wat betekent dat ze voortkomen uit de interacties binnen de organisatie. Dit past goed bij de Lean-principes van empowerment van werknemers en continue verbetering.<\/p>\n<p class=\"p1\">2. Leiderschap als Facilitator<\/p>\n<p class=\"p1\">&#8211; Ondersteunend Leiderschap: Leiders moeten de rol van facilitators op zich nemen, niet die van directeuren die verandering afdwingen. Ze moeten de voorwaarden en de omgeving cre\u00ebren waarin medewerkers zich veilig voelen om te experimenteren met nieuwe idee\u00ebn en processen, wat essentieel is voor Lean initiatieven.<\/p>\n<p class=\"p1\">3. Interactie en Communicatie<\/p>\n<p class=\"p1\">&#8211; Cross-functionele Teams: Stimuleer de vorming van cross-functionele teams die kunnen helpen bij het doorbreken van silo&#8217;s binnen de organisatie. Homan&#8217;s benadering van het stimuleren van netwerken en dialoog kan helpen bij het verbeteren van de communicatie en samenwerking, wat cruciaal is voor succesvolle Lean-implementatie.<\/p>\n<p class=\"p1\">4. Leren en Adaptatie<\/p>\n<p class=\"p1\">&#8211; Leren van Fouten: Het toestaan en zelfs aanmoedigen van fouten als leermogelijkheden past bij zowel Homans visie als bij Lean principes. Een omgeving waarin medewerkers fouten kunnen maken zonder angst voor represailles is essentieel voor continue verbetering en innovatie.<\/p>\n<p class=\"p1\">5. Empowerment van Medewerkers<\/p>\n<p class=\"p1\">&#8211; Idee\u00ebn van de Vloer: Lean management benadrukt het belang van idee\u00ebn vanuit de werkvloer voor procesverbeteringen. Homan&#8217;s idee dat iedereen invloed heeft op verandering ondersteunt dit door het belang van de bijdragen van elke medewerker te erkennen.<\/p>\n<p class=\"p1\">6. Monitoring en Feedback<\/p>\n<p class=\"p1\">&#8211; Feedback Loops Cre\u00ebren: Het instellen van regelmatige feedback loops, waarbij medewerkers en managers de voortgang en effectiviteit van Lean praktijken bespreken, kan de principes van beide Homans benadering en Lean ondersteunen. Dit helpt bij het tijdig aanpassen en bijsturen van processen.<\/p>\n<p class=\"p1\">7. Reflectie en Evaluatie<\/p>\n<p class=\"p1\">&#8211; Reflectieve Praktijk: Het regelmatig reflecteren op de voortgang, niet alleen in termen van resultaten maar ook hoe het proces wordt ervaren door de medewerkers, kan een belangrijk onderdeel zijn van zowel Lean als Homans visie op verandering.<\/p>\n<p class=\"p1\">Door deze principes te integreren, kan Lean management verrijkt worden met een meer mensgerichte, flexibele aanpak die de dynamiek van echte organisatorische verandering omarmt. Het combineert de systematische aanpak van Lean met een dieper begrip van menselijke interacties en de complexiteit van organisatorische culturen zoals voorgesteld door Homan.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-button-wrap av-lvf1ivsi-4ee2d0ae21a134877080f3ef8da0ee9f-wrap avia-button-center  avia-builder-el-32  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '><a href='https:\/\/exploratio.nl\/intake\/aa\/uJe7FvpW0vf3j0l'  class='avia-button av-lvf1ivsi-4ee2d0ae21a134877080f3ef8da0ee9f av-link-btn avia-icon_select-no avia-size-small avia-position-center avia-color-theme-color'   aria-label=\"Start de digitale vragenlijst om te bepalen hoe succesvol jullie verbetertraject is\"><span class='avia_iconbox_title' >Start de digitale vragenlijst om te bepalen hoe succesvol jullie verbetertraject is<\/span><\/a><\/div><\/p><\/div><div  class='flex_column av-p4x4uk-0075ffc754c04d087ed11f1a5f735a72 av_one_fifth  avia-builder-el-33  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div  '     ><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='av_section_5'  class='avia-section av-27m0ucs-c80335ccfe9e7e1cb81b17905bfe8a92 main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-34  el_after_av_section  avia-builder-el-last  avia-bg-style-scroll container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18796'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div  class='flex_column av-1kk6ve4-25bbebb5a73375282b0ea2c1e22f7033 av_one_fifth  avia-builder-el-35  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><\/div><div  class='flex_column av-1684c8c-392121c0bdd896c2d61fbd61ae490248 av_three_fifth  avia-builder-el-36  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-lvkju647-58846bce0d7259c476ab479cbdfdc4ac '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wat_zijn_mogelijke_stuurvariabelen_voor_Continu_Verbeteren\"><\/span><strong>Wat zijn mogelijke stuurvariabelen voor Continu Verbeteren?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Continu Verbeteren is vaak een programma of traject, totdat het een gewoonte is. Of vaak anders gezegd, totdat het in het DNA zit.<\/p>\n<p>Maar waar stuur je nu jouw programma of traject op?<\/p>\n<p>In onderstaande afbeelding hebben we 5 voorbeelden genoemd.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_hr-af89a52d51412774536fa272e468f7cd\">\n#top .hr.hr-invisible.av-av_hr-af89a52d51412774536fa272e468f7cd{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-av_hr-af89a52d51412774536fa272e468f7cd hr-invisible  avia-builder-el-38  el_after_av_textblock  el_before_av_image '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-lvkjw9qt-dd981b7c20441b510bb12fc040abb4ea\">\n.avia-image-container.av-lvkjw9qt-dd981b7c20441b510bb12fc040abb4ea img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-lvkjw9qt-dd981b7c20441b510bb12fc040abb4ea .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-lvkjw9qt-dd981b7c20441b510bb12fc040abb4ea av-styling- av-img-linked avia-align-center  avia-builder-el-39  el_after_av_hr  avia-builder-el-last '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><a href=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-1030x528.jpg\" data-srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-1030x528.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-300x154.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-768x394.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-1536x788.jpg 1536w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-2048x1050.jpg 2048w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-1500x769.jpg 1500w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-705x361.jpg 705w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-50x26.jpg 50w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-100x51.jpg 100w\" data-sizes=\"(max-width: 1030px) 100vw, 1030px\" class='avia_image '  aria-label='KPI&#039;s continu verbeteren'><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-18838 avia-img-lazy-loading-not-18838 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15.jpg\" alt='KPI&#039;s continu verbeteren' title='KPI&#039;s continu verbeteren'  height=\"1292\" width=\"2520\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15.jpg 2520w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-300x154.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-1030x528.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-768x394.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-1536x788.jpg 1536w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-2048x1050.jpg 2048w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-1500x769.jpg 1500w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-705x361.jpg 705w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-50x26.jpg 50w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Schermafbeelding-2024-04-29-om-07.59.15-100x51.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 2520px) 100vw, 2520px\" \/><\/a><\/div><\/div><\/div><\/p><\/div><div  class='flex_column av-jfzqfg-4ec034dd1fa4a6d8fc3c8b439f70008b av_one_fifth  avia-builder-el-40  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div  '     ><\/div><\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='after_section_5'  class='main_color av_default_container_wrap container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18796'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"class_list":["post-18796","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Meten van jouw verbetertraject - Wat vinden medewerkers?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Hoe staan medewerkers tegenover het verbetertraject? Hebben ze er vertrouwen in? Voelen ze zich betrokken? En wat ze wat het doel is?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Meten van jouw verbetertraject - Wat vinden medewerkers?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Hoe staan medewerkers tegenover het verbetertraject? Hebben ze er vertrouwen in? Voelen ze zich betrokken? En wat ze wat het doel is?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Coimbee jouw verbeter toolbox\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-04-29T06:05:25+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"59 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/meten-van-jouw-verbetertraject\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/meten-van-jouw-verbetertraject\\\/\",\"name\":\"Meten van jouw verbetertraject - Wat vinden medewerkers?\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-04-24T12:24:03+00:00\",\"dateModified\":\"2024-04-29T06:05:25+00:00\",\"description\":\"Hoe staan medewerkers tegenover het verbetertraject? Hebben ze er vertrouwen in? Voelen ze zich betrokken? En wat ze wat het doel is?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/meten-van-jouw-verbetertraject\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/meten-van-jouw-verbetertraject\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/meten-van-jouw-verbetertraject\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/home-page\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Meten van jouw verbetertraject\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Coimbee jouw verbeter toolbox\",\"description\":\"Met Coimbee wordt continu verbeteren makkelijk\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"Coimbee\",\"alternateName\":\"Coimbee | Jouw verbeter\u00a0toolbox\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/10\\\/logo-coimbee-oranje.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/10\\\/logo-coimbee-oranje.png\",\"width\":1600,\"height\":370,\"caption\":\"Coimbee\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Meten van jouw verbetertraject - Wat vinden medewerkers?","description":"Hoe staan medewerkers tegenover het verbetertraject? Hebben ze er vertrouwen in? Voelen ze zich betrokken? En wat ze wat het doel is?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Meten van jouw verbetertraject - Wat vinden medewerkers?","og_description":"Hoe staan medewerkers tegenover het verbetertraject? Hebben ze er vertrouwen in? Voelen ze zich betrokken? En wat ze wat het doel is?","og_url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/","og_site_name":"Coimbee jouw verbeter toolbox","article_modified_time":"2024-04-29T06:05:25+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschatte leestijd":"59 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/","url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/","name":"Meten van jouw verbetertraject - Wat vinden medewerkers?","isPartOf":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#website"},"datePublished":"2024-04-24T12:24:03+00:00","dateModified":"2024-04-29T06:05:25+00:00","description":"Hoe staan medewerkers tegenover het verbetertraject? Hebben ze er vertrouwen in? Voelen ze zich betrokken? En wat ze wat het doel is?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/meten-van-jouw-verbetertraject\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/home-page\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Meten van jouw verbetertraject"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/","name":"Coimbee jouw verbeter toolbox","description":"Met Coimbee wordt continu verbeteren makkelijk","publisher":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#organization","name":"Coimbee","alternateName":"Coimbee | Jouw verbeter\u00a0toolbox","url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/logo-coimbee-oranje.png","contentUrl":"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/logo-coimbee-oranje.png","width":1600,"height":370,"caption":"Coimbee"},"image":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18796","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18796"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18796\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18796"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}