{"id":18556,"date":"2024-03-15T12:00:13","date_gmt":"2024-03-15T11:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/coimbee.com\/?page_id=18556"},"modified":"2024-11-06T07:31:44","modified_gmt":"2024-11-06T06:31:44","slug":"continuous-improvement-succesfactoren","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/","title":{"rendered":"Continuous improvement succesfactoren"},"content":{"rendered":"<div id='av_section_1'  class='avia-section av-cm22h24-2880b9d1cfe0e7719344ee587db90af6 main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-0  el_before_av_section  avia-builder-el-first  avia-bg-style-scroll container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><main  role=\"main\" itemprop=\"mainContentOfPage\"  class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18556'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div  class='flex_column av-c9gt67w-f689e7d910f6633643a4ea74e2c467d1 av_two_fifth  avia-builder-el-1  el_before_av_one_half  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-brfm470-009706463a0c2550cbef3377f4a9e021 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Continuous_improvement_wat_is_het_en_wat_zijn_de_succesfactoren\"><\/span><strong>Continuous improvement : wat is het en wat zijn de succesfactoren<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhoudsopgave<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle tabel met inhoud\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #38aaff;color:#38aaff\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #38aaff;color:#38aaff\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Continuous_improvement_wat_is_het_en_wat_zijn_de_succesfactoren\" >Continuous improvement : wat is het en wat zijn de succesfactoren<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Wat_is_continuous_improvement\" >Wat is continuous improvement?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Mindset\" >Mindset<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Leiderschap\" >Leiderschap<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Hoe_pak_je_Continuous_improvement_aan\" >Hoe pak je Continuous improvement aan?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Verbeterparadox\" >Verbeterparadox<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Succesfactoren_continuous_improvement\" >Succesfactoren continuous improvement<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#De_start\" >De start<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Leiderschap-2\" >Leiderschap<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Kernprincipes_van_Lean_Leiderschap\" >Kernprincipes van Lean Leiderschap:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Het_doel_van_Lean_Leiderschap\" >Het doel van Lean Leiderschap<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Resultaten_onderzoek\" >Resultaten onderzoek<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Verandermanagement_en_Continuous_improvement\" >Verandermanagement en Continuous improvement<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Boek_How_to_succeed_with_continuous_improvement\" >Boek : How to succeed with continuous improvement<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Highlights_van_het_boek\" >Highlights van het boek:<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#Tips\" >Tips<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#FAQ\" >FAQ<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<\/div><\/section><\/div><div  class='flex_column av-bf9psrg-8965c8cbcc303d3621c9838bb3c2d8d2 av_one_half  avia-builder-el-3  el_after_av_two_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div  '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-awqpvr0-361b680f559bbd1c22102ac64493c970\">\n.avia-image-container.av-awqpvr0-361b680f559bbd1c22102ac64493c970 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-awqpvr0-361b680f559bbd1c22102ac64493c970 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-awqpvr0-361b680f559bbd1c22102ac64493c970 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-4  el_before_av_post_metadata  avia-builder-el-first '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-17013 avia-img-lazy-loading-not-17013 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-21-om-18.46.23.jpg\" alt='Verbetermanagement en feedback' title='Verbetermanagement en feedback'  height=\"1478\" width=\"2130\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-21-om-18.46.23.jpg 2130w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-21-om-18.46.23-300x208.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-21-om-18.46.23-1030x715.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-21-om-18.46.23-768x533.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-21-om-18.46.23-1536x1066.jpg 1536w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-21-om-18.46.23-2048x1421.jpg 2048w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-21-om-18.46.23-1500x1041.jpg 1500w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-21-om-18.46.23-705x489.jpg 705w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-21-om-18.46.23-50x35.jpg 50w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-21-om-18.46.23-100x69.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 2130px) 100vw, 2130px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<div  class='av-post-metadata-container av-a6bwmnw-f33f424f2fa4eac6224a7961012d98f6 av-metadata-container-align-left  avia-builder-el-5  el_after_av_image  avia-builder-el-last  av-metadata-container-1'><div class='av-post-metadata-container-inner'><span class=\"av-post-metadata-content av-post-metadata-meta-content\"><span class=\"av-post-metadata-content av-post-metadata-author\"  itemprop=\"author\" ><span class=\"av-metadata-before av-metadata-before-author\">Geschreven door:<\/span><span class=\"av-post-metadata-author-link\" ><a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/author\/willem\/\"  rel=\"author\">Willem Nooij<\/a><\/span><\/span><span class=\"av-post-metadata-content av-post-metadata-separator\">\/<\/span><span class=\"av-post-metadata-content av-post-metadata-published\"><span class=\"av-metadata-before av-metadata-before-published\">Datum eerste versie: <\/span><span class=\"av-post-metadata-published-date\" >15 maart 2024<\/span><\/span><span class=\"av-post-metadata-content av-post-metadata-separator\">\/<\/span><span class=\"av-post-metadata-content av-post-metadata-modified\"><span class=\"av-post-metadata-modified-date\" >6 november 2024<\/span><\/span><\/span><\/div><\/div><\/p><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/main><!-- close content main element --><\/div><\/div><div id='av_section_2'  class='avia-section av-8dwzel8-d6ca44de1eec835660deb4f9122977c4 main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-6  el_after_av_section  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18556'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-7ygyoqk-aea279d61274303891df3cb19bd84f8c\">\n#top .hr.hr-invisible.av-7ygyoqk-aea279d61274303891df3cb19bd84f8c{\nmargin-top:-50px;\nheight:1px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-7ygyoqk-aea279d61274303891df3cb19bd84f8c hr-invisible  avia-builder-el-7  el_before_av_one_fifth  avia-builder-el-first '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<div  class='flex_column av-7e9w4sc-b3325ec302416f4b98eef4cc7feedc70 av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_hr  el_before_av_three_fifth  first flex_column_div  '     ><\/div><div  class='flex_column av-705337g-0df962d3ed361c69e9f0917ffdf5ed9d av_three_fifth  avia-builder-el-9  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div  '     ><p><section  class='av_textblock_section av-6occg8s-d06d683073eb0c385fb2af7a687c6a0e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Wil jij de prestaties van je team of organisatie verbeteren? Op zoek naar een aanpak? Of naar bewezen succesfactoren?<\/p>\n<p>Dit kennisartikel over &#8216;continuous improvement&#8217; gaat je daarbij helpen. We gaan in onder andere in op de volgende onderwerpen over continu verbeteren:<\/p>\n<ol>\n<li>wat is continuous improvement en wat is het doel<\/li>\n<li>hoe pak je het aan en wat is PDCA<\/li>\n<li>wat is de rol van leidinggevenden<\/li>\n<li>het belang van verandermanagement kennis<\/li>\n<li>20 succesfactoren<\/li>\n<li>5 tips<\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wat_is_continuous_improvement\"><\/span><strong>Wat is continuous improvement?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Wellicht een open deur maar toch goed om even mee te starten: Continuous improvement is een voortdurend proces van het identificeren, analyseren en stapsgewijs verbeteren van systemen, processen, producten of diensten.<\/p>\n<p>Het doel ervan is om de effici\u00ebntie te vergroten, de kwaliteit te verbeteren en waarde te leveren, terwijl verspilling, variatie en defecten worden geminimaliseerd.<\/p>\n<p>Het continuous improvement proces wordt aangedreven door voortdurende feedback (intern en vanuit klanten), samenwerking en data (feiten).<\/p>\n<p>Lean, Six Sigma, Operational Excellence en Total Quality Management zijn onderwerpen die vaak gerelateeerd worden aan continuous improvement. Synoniemen zijn Kaizen, continu verbeteren en verbetermanagement.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-63wgojg-95f7f7c1e2a05d46d43c0d43cf3b87c8 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mindset\"><\/span><strong>Mindset<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Continuous improvement staat ook bekend als &#8216;Kaizen&#8217; in Japan, waar het concept zijn oorsprong vond. Kaizen betekent letterlijk &#8216;verandering ten goede&#8217;. Het gaat om het constante streven naar verbetering door het identificeren van ineffici\u00ebnties, het oplossen van problemen en het optimaliseren van processen.<\/p>\n<p>Besef dat het veel meer is dan tools of manieren om te verbeteren. Een belangrijk en vaak lastig element is de mindset (cultuur, gedrag).<\/p>\n<p>De mindset is er een van collectieve verantwoordelijkheid en participatie. Het moedigt alle leden van een organisatie aan om bij te dragen aan verbeterprocessen, ongeacht hun positie. Het idee is dat iedereen waardevolle inzichten kan bieden over hoe dingen beter kunnen. Onderzoek van Syndey Yoshida laat dit mooi zien (zie afbeelding).<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-kr59cs-cfba79118fe322305ce15d302a92e494\">\n.avia-image-container.av-kr59cs-cfba79118fe322305ce15d302a92e494 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-kr59cs-cfba79118fe322305ce15d302a92e494 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-kr59cs-cfba79118fe322305ce15d302a92e494 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-12  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-673 avia-img-lazy-loading-not-673 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/iceberg-of-ignorance.jpg\" alt='continuous improvement Sydney Yoshida Iceberg of Ingnorance' title='continuous improvement Sydney Yoshida Iceberg of Ingnorance'  height=\"439\" width=\"915\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/iceberg-of-ignorance.jpg 915w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/iceberg-of-ignorance-300x144.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/iceberg-of-ignorance-768x368.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/iceberg-of-ignorance-705x338.jpg 705w\" sizes=\"(max-width: 915px) 100vw, 915px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-ltsol17o-af756228400bd8e8f90ec859820e8a05 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Leiderschap\"><\/span><strong>Leiderschap<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Belangrijk is dat leidinggevende beseffen dat ze een cruciale rol spelen in het op gang brengen en houden van continuous improvement.<\/p>\n<p>Het vraagt ook vaak nieuwe vaardigheden van leidinggevenden, denk aan<\/p>\n<ol>\n<li>zorgen voor een cultuur waar fouten gemaakt mogen worden. Fouten zijn leermomenten en moeten gebruikt worden om het proces en de werkinstructies en de training te verbeteren<\/li>\n<li>coachen, begeleiden en motiveren van medewerkers in plaats van instrueren<\/li>\n<li>medewerkers &#8216;uitdagen&#8217; om te met suggesties te komen om het werk makkelijker, veiliger, sneller en leuker te maken.<\/li>\n<li>goed kunnen luisteren, doorvragen en samenvatten.<\/li>\n<li>empathisch, geduldig<\/li>\n<li>vertrouwen creeeren<\/li>\n<li>laten zien of merken dat ze ook niet alles weten; kwetsbaar opstellen<\/li>\n<li>doelgericht maar wel beseffen dat er meer is dan alleen het doel<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ltsom7zc-9f8833b62fa751be0d9a1cfb9f7ad536\">\n.avia-image-container.av-ltsom7zc-9f8833b62fa751be0d9a1cfb9f7ad536 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-ltsom7zc-9f8833b62fa751be0d9a1cfb9f7ad536 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-ltsom7zc-9f8833b62fa751be0d9a1cfb9f7ad536 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-14  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-18288 avia-img-lazy-loading-not-18288 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Schermafbeelding-2024-02-16-om-09.49.03.jpg\" alt='continuous improvement Sydney Yoshida Iceberg of Ingnorance' title='continuous improvement Sydney Yoshida Iceberg of Ingnorance'  height=\"820\" width=\"1406\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Schermafbeelding-2024-02-16-om-09.49.03.jpg 1406w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Schermafbeelding-2024-02-16-om-09.49.03-300x175.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Schermafbeelding-2024-02-16-om-09.49.03-1030x601.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Schermafbeelding-2024-02-16-om-09.49.03-768x448.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Schermafbeelding-2024-02-16-om-09.49.03-705x411.jpg 705w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Schermafbeelding-2024-02-16-om-09.49.03-50x29.jpg 50w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Schermafbeelding-2024-02-16-om-09.49.03-100x58.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 1406px) 100vw, 1406px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/p><\/div><div  class='flex_column av-5e4r1q4-4f13e8a9472cbe3a3cb65bc0e47477a6 av_one_fifth  avia-builder-el-15  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div  '     ><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='av_section_3'  class='avia-section av-4sc3vks-459106bdafca2685290d4890186d1b8d main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-16  el_after_av_section  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18556'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div  class='flex_column av-4dv1axo-4b05d930d1d4dee61be8b492bedcd4fa av_one_fifth  avia-builder-el-17  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><\/div><div  class='flex_column av-3sl9knw-e5232d6aee4f146cc04c4f30e14904cc av_three_fifth  avia-builder-el-18  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-3hn6rcs-bb109b71cb58a727b6efa63fe816fcb6 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hoe_pak_je_Continuous_improvement_aan\"><\/span><strong>Hoe pak je Continuous improvement aan?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Laten we beginnen met 1 verbetering:<\/p>\n<ol>\n<li>zorg dat je weet wat de klant verwacht<\/li>\n<li>als je dat weet, weet je ook wat de klant niet verwacht. Simpel gezegd noemen we dat <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/verspillingen-in-de-praktijk\/\">verspillingen<\/a> of waste<\/li>\n<li>door het werkproces in kaart te brengen kan je in het proces aangeven waar die verspillingen zitten<\/li>\n<li>haal vervolgens eerst 1 verspillingen weg en gebruik daar de <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/pdca-cyclus-checklist-continu-verbeteren\/\">PDCA<\/a> aanpak voor<\/li>\n<li>daarna pak je de volgende op etc, zie afbeelding<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2wq3k9o-7b78c494b7802ff729980521c7ddd76e\">\n.avia-image-container.av-2wq3k9o-7b78c494b7802ff729980521c7ddd76e img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-2wq3k9o-7b78c494b7802ff729980521c7ddd76e .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-2wq3k9o-7b78c494b7802ff729980521c7ddd76e av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-20  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-10604 avia-img-lazy-loading-not-10604 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Schermafbeelding-2021-10-22-om-10.07.15.jpg\" alt='aanpak proces verbeteren Coimbee' title='aanpak proces verbeteren Coimbee'  height=\"1792\" width=\"1344\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Schermafbeelding-2021-10-22-om-10.07.15.jpg 1344w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Schermafbeelding-2021-10-22-om-10.07.15-225x300.jpg 225w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Schermafbeelding-2021-10-22-om-10.07.15-773x1030.jpg 773w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Schermafbeelding-2021-10-22-om-10.07.15-768x1024.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Schermafbeelding-2021-10-22-om-10.07.15-1152x1536.jpg 1152w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Schermafbeelding-2021-10-22-om-10.07.15-1125x1500.jpg 1125w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Schermafbeelding-2021-10-22-om-10.07.15-529x705.jpg 529w\" sizes=\"(max-width: 1344px) 100vw, 1344px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-2hpftto-3ecc9c8d72caae7f52d0db1147953558 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>De moeilijkheid is in het begin om <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/ik-heb-geen-tijd-om-te-verbeteren\/\">voldoende tijd<\/a> te nemen om het echte probleem goed te doorgronden. De PDCA aanpak helpt daarbij. Weet dat <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/het-probleem-bij-het-oplossen-van-problemen\/\">onderzoek<\/a> laat zien dat 85% van het top-management vindt dat hun organisatie niet goed is in het oplossen van problemen.<\/p>\n<p>De echte uitdaging is om die tijd te blijven maken om zo voortdurend te blijven verbeteren. Denk bij tijd aan een paart uurtjes per week.<\/p>\n<p>Een krachtige manier om voldoende aandacht voor continuous improvement te blijven houden is de <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/de-dagstart-als-bron-van-verbeteractie\/\">Dagstart<\/a>. Het team komt dagelijks maximaal 10 minuten bij elkaar om de voortgang te bespreken. De Dagstart is de <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/de-motor-voor-teamontwikkeling\/\">motor voor teamontwikkeling<\/a> en de bron voor verbeter-suggesties.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-m0qcssvs-49b4487d99743346b439eecbae8e7d56\">\n.avia-image-container.av-m0qcssvs-49b4487d99743346b439eecbae8e7d56 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-m0qcssvs-49b4487d99743346b439eecbae8e7d56 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-m0qcssvs-49b4487d99743346b439eecbae8e7d56 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-22  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-18673 avia-img-lazy-loading-not-18673 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Schermafbeelding-2024-04-04-om-16.03.06.jpg\" alt='verbeter paradox : Coimbee' title='verbeter paradox : Coimbee'  height=\"1426\" width=\"2538\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Schermafbeelding-2024-04-04-om-16.03.06.jpg 2538w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Schermafbeelding-2024-04-04-om-16.03.06-300x169.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Schermafbeelding-2024-04-04-om-16.03.06-1030x579.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Schermafbeelding-2024-04-04-om-16.03.06-768x432.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Schermafbeelding-2024-04-04-om-16.03.06-1536x863.jpg 1536w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Schermafbeelding-2024-04-04-om-16.03.06-2048x1151.jpg 2048w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Schermafbeelding-2024-04-04-om-16.03.06-1500x843.jpg 1500w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Schermafbeelding-2024-04-04-om-16.03.06-705x396.jpg 705w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Schermafbeelding-2024-04-04-om-16.03.06-50x28.jpg 50w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Schermafbeelding-2024-04-04-om-16.03.06-100x56.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 2538px) 100vw, 2538px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-1y1hae4-aebe0e5a04903c357db83d1dca984512 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Verbeterparadox\"><\/span><strong>Verbeterparadox<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>De vorige\u00a0 afbeelding laat de Verbeterparadox zien.<\/p>\n<p>Als je te weinig kennis hebt is er een aarzeling om te starten met verbeteren. Als je te weinig tijd besteedt dan wordt je niet beter in Verbeteren.<\/p>\n<p>Verbeteren wordt makkelijk als je het vaker doet.<\/p>\n<p>Je doorloopt dan de fases zoals in de volgende afbeelding zijn weergegeven:<\/p>\n<ol>\n<li>onder de norm presteren<\/li>\n<li>op de norm presteren<\/li>\n<li>de norm verbeteren<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-m0qcxr9n-77b02b85b81bc4b7924800906dc3d97a\">\n.avia-image-container.av-m0qcxr9n-77b02b85b81bc4b7924800906dc3d97a img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-m0qcxr9n-77b02b85b81bc4b7924800906dc3d97a .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-m0qcxr9n-77b02b85b81bc4b7924800906dc3d97a av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-24  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-17659 avia-img-lazy-loading-not-17659 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Schermafbeelding-2024-01-08-om-13.21.13.jpg\" alt='lean stadia' title='lean stadia'  height=\"830\" width=\"1372\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Schermafbeelding-2024-01-08-om-13.21.13.jpg 1372w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Schermafbeelding-2024-01-08-om-13.21.13-300x181.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Schermafbeelding-2024-01-08-om-13.21.13-1030x623.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Schermafbeelding-2024-01-08-om-13.21.13-768x465.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Schermafbeelding-2024-01-08-om-13.21.13-705x426.jpg 705w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Schermafbeelding-2024-01-08-om-13.21.13-50x30.jpg 50w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Schermafbeelding-2024-01-08-om-13.21.13-100x60.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 1372px) 100vw, 1372px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-skn064-1e474ee6c62553ea0607d63538bb6c84 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Succesfactoren_continuous_improvement\"><\/span><strong>Succesfactoren continuous improvement<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Onderstaande afbeelding laat zien wat de rol van het MT is. Initieren maar vooral ook op gang houden. Zie ook de organisatie belangen en de <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/persoonlijke-belangen-stuur-voor-de-verbetercultuur\/\">persoonlijke belangen<\/a> in de afbeelding.<\/p>\n<p>Als laatste hebben we 20 succesfactoren opgesomd.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1kpyrrw-f4acf060e770d103279f4a7d56e7c9fe\">\n.avia-image-container.av-1kpyrrw-f4acf060e770d103279f4a7d56e7c9fe img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-1kpyrrw-f4acf060e770d103279f4a7d56e7c9fe .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-1kpyrrw-f4acf060e770d103279f4a7d56e7c9fe av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-26  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-16807 avia-img-lazy-loading-not-16807 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-09-om-15.23.31.jpg\" alt='continuous improvement rol van het MT' title='continuous improvement rol van het MT'  height=\"1284\" width=\"2258\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-09-om-15.23.31.jpg 2258w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-09-om-15.23.31-300x171.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-09-om-15.23.31-1030x586.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-09-om-15.23.31-768x437.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-09-om-15.23.31-1536x873.jpg 1536w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-09-om-15.23.31-2048x1165.jpg 2048w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-09-om-15.23.31-1500x853.jpg 1500w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-09-om-15.23.31-705x401.jpg 705w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-09-om-15.23.31-50x28.jpg 50w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-09-om-15.23.31-100x57.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 2258px) 100vw, 2258px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-13n2a70-2532432765103aa528e05382ebb19aa4 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><table width=\"1408\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"59\">1<\/td>\n<td width=\"1349\">Het MT initieert en benoemt de \u201csense of urgency\u2019 voor het verbeter-traject en koppelt dit aan de visie en strategie. Bij voorkeur vertaald in een aansprekend veranderverhaal<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2<\/td>\n<td>Het MT heeft een \u201cLeidende coalitie\u201d benoemd en de besturing van het verbeter-traject geregeld inclusief bijpassend doelen en KPI\u2019s<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>3<\/td>\n<td>Er is een verbeterproces en verbetermethode<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>4<\/td>\n<td>Er zicht op de huidige en gewenste verbetercultuur<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>5<\/td>\n<td>Er is zicht op het Verandervermogen van de organisatie en de teams<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>6<\/td>\n<td>Er is zicht op de Verandercapaciteit van de organisaties en de teams<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>7<\/td>\n<td>Het verbeter-traject is zichtbaar binnen de organisatie. Successen worden actief gedeeld.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>8<\/td>\n<td>Er is \u2018Eigenaarschap\u2019 bij de teams<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>9<\/td>\n<td>Er zijn spontane Ambassadeurs<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>10<\/td>\n<td>Er is kennis over het onderwerp verbeteren (kunnen herkennen van verbeter-mogelijkheden en de aanpak van een individuele verbetering)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>11<\/td>\n<td>De kwaliteiten van de leidinggevenden zijn passend bij dit traject (coachend, transformationeel, gericht op verbeteren)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>12<\/td>\n<td>Er is zicht op de volwassenheid van elk team<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>13<\/td>\n<td>Er is een klantgerichte houding en er is alertheid (\u2018customer centric\u2019)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>14<\/td>\n<td>Er is actueel zicht op de status van alle verbeteringen per team en op organisatieniveau. Alle medewerkers hebben zicht op alle verbeteringen (transparantie).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>15<\/td>\n<td>Er is voldoende tijd om te kunnen verbeteren<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>16<\/td>\n<td>Het verbeter-traject is primair gericht op Leren, Ontwikkelen en Experimenteren. Secundair op het verbeteren van prestaties.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>17<\/td>\n<td>Het MT laat regelmatig zien dat verbeteren belangrijk is en gewaardeerd wordt<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>18<\/td>\n<td>Het MT stelt prioriteiten en zorgt dat teams onderling samenwerken aan de juiste verbeteringen.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>10<\/td>\n<td>Het gedrag dat je wil zien van MT, management en medewerkers is benoemd.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>20<\/td>\n<td>Er is een gericht actieplan om de bevindingen bij punt 3 tm 19 te verbeteren en regelmatig te evalueren hoe deze punten er voor staan (monitoring).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Extra<\/td>\n<td>Verbeteren staat in de functie-profielen van alle medewerkers<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><div  class='flex_column av-rzk9cs-2479d05cfb5487f018d3b82d6cae6e68 av_one_fifth  avia-builder-el-28  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div  '     ><\/div><\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='av_section_4'  class='avia-section av-1yj3pwc-2fdf87d8ac4f94390740ab7c07e165c5 main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-29  el_after_av_section  el_before_av_textblock  avia-bg-style-scroll container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18556'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div  class='flex_column av-1nfo058-ba46dba8ee1c413d45087dfa2e455af3 av_one_fifth  avia-builder-el-30  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><\/div><div  class='flex_column av-1aexfks-54ad38f7047926eb742aac2f7c12e938 av_three_fifth  avia-builder-el-31  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-ltsonj0u-736d79760a759a35a6249d29e744d67e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"De_start\"><\/span><strong>De start<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Als je ooit hebt nagedacht over hoe je organisatie effici\u00ebnter kan werken, dan is continue verbetering misschien precies wat je zoekt. Maar, hoe begin je hiermee? Laten we duiken in de wereld van continue verbetering en ontdekken hoe je effectief kunt starten met de implementatie.<\/p>\n<p><strong>Een Sterke Basis Cre\u00ebren<\/strong><\/p>\n<p><strong>Visie en Doelen Stellen<\/strong><\/p>\n<p>Voordat je start, is het belangrijk om te weten waar je naartoe wilt. Stel duidelijke doelen die niet alleen meetbaar en haalbaar zijn, maar die ook in lijn zijn met de bredere bedrijfsstrategie. Denk eraan: zonder een kompas dwaalt het schip doelloos rond. Zorg ervoor dat iedereen binnen de organisatie deze visie begrijpt en ondersteunt.<\/p>\n<p><strong>Cultuur en Leiderschap<\/strong><\/p>\n<p>Een cruciaal aspect van continue verbetering is de betrokkenheid van het leiderschap. Het gaat erom dat leiders de cultuur van verbetering actief bevorderen en ondersteunen. Ze moeten als rolmodel dienen en hun teams aanmoedigen om deel te nemen aan het veranderproces. Zonder de juiste cultuur verandert je organisatie niet.<\/p>\n<p><strong>De Eerste Stappen<\/strong><\/p>\n<p><strong>Werknemers Empoweren<\/strong><\/p>\n<p>Geef je medewerkers de vrijheid en middelen om verandering aan te brengen. Trainingen en workshops, zoals die over lean management of Kaizen, kunnen medewerkers helpen om te begrijpen hoe ze veranderingen effectief kunnen implementeren. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun input waardevol is, worden ze de drijvende kracht van elke verbetering.<\/p>\n<p><strong>Verbetering start met een Pilot<\/strong><\/p>\n<p>In plaats van meteen grootscheeps veranderingen door te voeren, kun je beginnen met kleinschalige projecten. Dit zijn je proefballonnen. Ze geven je de kans om te leren zonder het risico van grote mislukkingen en kunnen succes zichtbaar maken. Vergelijk het met eerst in het pierenbadje springen voordat je de grote zee op gaat.<\/p>\n<p><strong>Waar Let je op?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Feedback en Communicatie<\/strong><\/p>\n<p>Ontwikkel systemen die constante feedback mogelijk maken. Regelmatige bijeenkomsten en &#8220;stand-ups&#8221; kunnen nuttig zijn om de voortgang te bespreken en direct in te spelen op problemen. Zonder voortdurend toezicht raken zelfs de beste plannen hun kracht kwijt. Zie het als een tuin die regelmatig moet worden onderhouden.<\/p>\n<p><strong>Succes Monitoren en Evalueren<\/strong><\/p>\n<p>Blijf de voortgang tegenover de gestelde doelen evalueren en wees niet bang om aanpassingen door te voeren. KPI&#8217;s zijn bijzonder nuttig om te meten hoe goed je op koers ligt. Door te leren van elke stap, versterk je niet alleen de verbetercultuur maar moedig je ook collectieve deelname aan binnen de organisatie.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-video av-m199opro-eb2d5ae4115d191c56f0693ca8f653fa avia-video-16-9 av-no-preview-image avia-video-load-always av-lazyload-immediate av-lazyload-video-embed'  itemprop=\"video\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/VideoObject\"  data-original_url='https:\/\/youtu.be\/x8XKYiHmzVI'><script type='text\/html' class='av-video-tmpl'><div class='avia-iframe-wrap'><iframe title=\"Hoe start je effectief met het implementeren van continuous improvement\" width=\"1500\" height=\"844\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/x8XKYiHmzVI?feature=oembed&autoplay=0&loop=0&controls=1&mute=0\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div><\/script><div class='av-click-to-play-overlay'><div class=\"avia_playpause_icon\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-25eqyk-962d4f6d5735453e22078f1708f215ec '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Leiderschap-2\"><\/span>Leiderschap<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Lean is een manier om continu verbeteren vorm te geven. Leiderschap speelt hierin een belangrijke rol. Het doel van Lean is om verspilling te elimineren, processen te verbeteren en continu waarde te cre\u00ebren voor de klant. In de context van leiderschap betekent dit dat leiders niet alleen gericht zijn op het verbeteren van processen, maar ook op het coachen en ontwikkelen van hun medewerkers, zodat zij zelfstandig kunnen bijdragen aan verbeteringen.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kernprincipes_van_Lean_Leiderschap\"><\/span>Kernprincipes van Lean Leiderschap:<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>1. Continu verbeteren (Kaizen):<br \/>\nLean leiders promoten een cultuur van voortdurende verbetering. Ze moedigen medewerkers aan om actief deel te nemen aan het identificeren van ineffici\u00ebnties en het ontwikkelen van oplossingen. Dit houdt in dat er een cultuur is waar leren en experimenteren wordt aangemoedigd, zonder angst voor fouten.<\/p>\n<p>2. Empowerment van medewerkers<br \/>\nIn Lean Leiderschap is het belangrijk dat medewerkers de ruimte krijgen om verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk en bij te dragen aan verbeteringen. Leiders zijn er om teams te ondersteunen, belemmeringen weg te nemen en de juiste middelen beschikbaar te stellen, zodat medewerkers effectief hun werk kunnen doen.<\/p>\n<p>3. Gemba Walks<br \/>\nEen van de cruciale praktijken binnen Lean Leiderschap is de &#8220;<a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/gemba-walk-aanpak-en-resultaten\/\">Gemba Walk<\/a>,&#8221; waarbij leiders naar de werkvloer gaan om de realiteit van processen en uitdagingen te zien en te begrijpen. Dit stelt leiders in staat om betrokken te zijn bij de daadwerkelijke werkomgeving en problemen vanuit de basis te begrijpen.<\/p>\n<p>4. Visueel management en transparantie<br \/>\nLean leiders bevorderen een transparante werkomgeving waarin visuele hulpmiddelen worden gebruikt om voortgang, knelpunten en prestaties te volgen. Dit helpt teams om snel afwijkingen te zien en te reageren. Een <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/functies\/dagstartbord\/\">Dagstartbord<\/a> is hierbij het ideale hulpmiddel.<\/p>\n<p>5. Focus op lange termijn doelstellingen<br \/>\n&#8211; Lean leiderschap draait niet alleen om snelle verbeteringen, maar ook om duurzame verandering. Dit betekent dat leiders zich richten op het bereiken van lange termijn doelstellingen, in lijn met de bredere missie en visie van de organisatie, zonder concessies te doen aan de kwaliteit of waarden.<\/p>\n<p>6. Leiders als coaches<br \/>\nIn plaats van een traditionele top-down managementbenadering, fungeren Lean leiders als coaches. Ze zijn er om hun teams te begeleiden, te ontwikkelen en te ondersteunen bij het oplossen van problemen. Ze stellen vragen om medewerkers te helpen zelf antwoorden te vinden, in plaats van oplossingen op te leggen.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Het_doel_van_Lean_Leiderschap\"><\/span>Het doel van Lean Leiderschap<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Het doel is om een cultuur te cre\u00ebren waarin medewerkers zich continu richten op het verbeteren van processen, het elimineren van verspilling en het leveren van waarde aan de klant. Dit vraagt van leiders dat zij niet alleen strategisch denken, maar ook dagelijks betrokken zijn bij de operationele processen en de groei van hun teams faciliteren.<\/p>\n<p>Door deze principes toe te passen, kunnen Lean leiders effectievere teams ontwikkelen, processen optimaliseren en een cultuur van verbetering en betrokkenheid bevorderen.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-j99j3w-f710b9184ab7021fd5d6951d89ea6eef '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resultaten_onderzoek\"><\/span><strong>Resultaten onderzoek<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Recent <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/resultaten-onderzoek-stand-van-zaken-m-b-t-verbeteren-binnen-organisaties-2023\/\">uitgevoerd onderzoek<\/a> laat zien dat de eigen inschatting (van de individuele invuller) qua bekwaamheid op het vlak van Verbeteren wordt ingeschat met een 7,7 terwijl men de organisatie scoort met een 6,2 als het gaat om de aanpak van verbeteringen.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-button-wrap av-r9nwjg-633200f2b7fe451e5153049ac5f84511-wrap avia-button-center  avia-builder-el-36  el_after_av_textblock  el_before_av_image '><a href='https:\/\/coimbee.com\/nl\/resultaten-onderzoek-stand-van-zaken-m-b-t-verbeteren-binnen-organisaties-2023\/'  class='avia-button av-r9nwjg-633200f2b7fe451e5153049ac5f84511 av-link-btn avia-icon_select-no avia-size-small avia-position-center avia-color-theme-color'   aria-label=\"Klik hier\"><span class='avia_iconbox_title' >Klik hier<\/span><\/a><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ltsonyyg-354329934cbab616a0a5f147ae957651\">\n.avia-image-container.av-ltsonyyg-354329934cbab616a0a5f147ae957651 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-ltsonyyg-354329934cbab616a0a5f147ae957651 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-ltsonyyg-354329934cbab616a0a5f147ae957651 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-37  el_after_av_button  el_before_av_textblock '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-16794 avia-img-lazy-loading-not-16794 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-03-om-12.06.32.jpg\" alt='score onderzoek verandermanagement' title='score onderzoek verandermanagement'  height=\"1092\" width=\"1802\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-03-om-12.06.32.jpg 1802w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-03-om-12.06.32-300x182.jpg 300w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-03-om-12.06.32-1030x624.jpg 1030w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-03-om-12.06.32-768x465.jpg 768w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-03-om-12.06.32-1536x931.jpg 1536w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-03-om-12.06.32-1500x909.jpg 1500w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-03-om-12.06.32-705x427.jpg 705w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-03-om-12.06.32-50x30.jpg 50w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Schermafbeelding-2023-11-03-om-12.06.32-100x61.jpg 100w\" sizes=\"(max-width: 1802px) 100vw, 1802px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-ltsotqzz-00fed81fc094b5320dc3f385a7f007c3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Verandermanagement_en_Continuous_improvement\"><\/span><strong>Verandermanagement en Continuous improvement<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>De meest genoemde aspecten door de respondenten in datzelfde onderzoek om de 6,2 te verhogen gaan over:<\/p>\n<ol>\n<li>het meekrijgen van medewerkers,<\/li>\n<li>het motiveren\/stimuleren van mensen om buiten de primaire werkzaamheden bezig te zijn met verbeteren.<\/li>\n<li>zorgen dat verbeteren onderdeel wordt van de bedrijfscultuur<\/li>\n<\/ol>\n<p>Kennis over en aandacht voor het vakgebied Verandermanagement biedt hiervoor de antwoorden, zoals staat beschreven in dit <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/aanvraag-ebook-verandermanagement\/\">ebook.<\/a><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-button-wrap av-lu7flu6c-31e902667367a35047787d24afd750e3-wrap avia-button-center  avia-builder-el-39  el_after_av_textblock  el_before_av_heading '><a href='https:\/\/coimbee.com\/nl\/aanvraag-ebook-verandermanagement\/'  class='avia-button av-lu7flu6c-31e902667367a35047787d24afd750e3 av-link-btn avia-icon_select-no avia-size-small avia-position-center avia-color-theme-color'   aria-label=\"Klik voor gratis ebook Verandermanagement\"><span class='avia_iconbox_title' >Klik voor gratis ebook Verandermanagement<\/span><\/a><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-7vy0po-b346c9ff8146da2385154c23dd0f598b\">\n#top .av-special-heading.av-7vy0po-b346c9ff8146da2385154c23dd0f598b{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-7vy0po-b346c9ff8146da2385154c23dd0f598b .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-7vy0po-b346c9ff8146da2385154c23dd0f598b .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-7vy0po-b346c9ff8146da2385154c23dd0f598b av-special-heading-h2  avia-builder-el-40  el_after_av_button  el_before_av_textblock  av-linked-heading'><h2 class='av-special-heading-tag '  itemprop=\"headline\"  ><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Boek_How_to_succeed_with_continuous_improvement\"><\/span>Boek : How to succeed with continuous improvement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-1rnfe8s-1a6f4ab0dbe74d23b081e74652deadd6 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Highlights_van_het_boek\"><\/span><strong>Highlights van het boek:<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ol>\n<li>lekker geschreven a.d.h.v. cases<\/li>\n<li>gaat goed in op hoe een probleem aangepakt moet worden<\/li>\n<li>heldere improvement-loop op blz 38<\/li>\n<li>ook in dit boek ontbreekt de rol van de leider niet; hier terecht genoemd coach; en uitgewerkt hoe dit moet plaatsvinden (blz 60)<\/li>\n<li>plus een duidelijke uitleg hoe continu verbeteren een blijvend succes kan worden<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Auteur(s): Joakim Ahlstrom<\/strong><\/p>\n<p>Aantal pagina\u2019s: 128<\/p>\n<p>ISBN:\u00a09780071835237<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-15670t8-b532757998699514318d6db0b89f7b08\">\n.avia-image-container.av-15670t8-b532757998699514318d6db0b89f7b08 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-15670t8-b532757998699514318d6db0b89f7b08 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-15670t8-b532757998699514318d6db0b89f7b08 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-42  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-4094 avia-img-lazy-loading-not-4094 avia_image ' src=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Schermafbeelding-2020-05-22-om-17.19.09.jpg\" alt='boek How to succes with continuous improvement' title='boek How to succes with continuous improvement'  height=\"872\" width=\"602\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Schermafbeelding-2020-05-22-om-17.19.09.jpg 602w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Schermafbeelding-2020-05-22-om-17.19.09-207x300.jpg 207w, https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Schermafbeelding-2020-05-22-om-17.19.09-487x705.jpg 487w\" sizes=\"(max-width: 602px) 100vw, 602px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-lw2122fz-94fe777d377485d862429e5b29d17b9e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tips\"><\/span><strong>Tips<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Tip 1 Lange adem<\/strong><\/p>\n<p>Denk bij continu verbeteren niet aan een traject van 1 of 3 jaar, maar eerder aan 5 tot 10 jaar. Veel bedrijven zoals Flora Holland of Volkers Wessels of Scania zijn al vele jaren bezig. Continu Verbeteren is \u201cnooit\u201d klaar. En dit betekent dat er gedurende die periode ook management aandacht voor nodig is.<\/p>\n<p><strong>Tip 2 Gedrag benoemen<\/strong><\/p>\n<p>Continu Verbeteren kan vele betekenissen hebben. Benoem binnen jouw organisatie wat het is en wat het niet is. En benoem vooral het gedrag wat je wil zien. Gedrag van directie, medewerkers en van leiding. Zo maak je het concreet en tastbaar en bespreekbaar.<\/p>\n<p><strong>Tip 3 Betrek HR \/ Learning &amp; Development<\/strong><\/p>\n<p>Verbeteren vergt vaardigheden, daar kan HR cq Learning &amp; Development bij helpen. Maar denk aan ook aan werving, functie-profielen en doorgroei. Verbeteren gaat ook over betrokkenheid (engagement) en plezier in het werk. Allemaal redenen om nauw samen te werken met HR cq Learning &amp; Development. Met als bijkomend voordeel dat continu verbeteren breder gedragen wordt.<\/p>\n<p><strong>Tip 4 Benoem de verschillende rollen<\/strong><\/p>\n<p>Als verantwoordelijke voor continu verbeteren zijn er vele taken die gedaan moeten worden. Vanzelfsprekend kunnen die taken ook elders belegd worden.<\/p>\n<p>We benoemen enkele rollen die we in de praktijk tegenkomen: idee makelaar, idee coach, rentmeester, teamcoach, verbeter-coach.<\/p>\n<p>Een cruciale rol is die van Community Manager. De rol is bijvoorbeeld verantwoordelijk voor het onder de aandacht brengen van geboekte successen. Hij\/zij kan nieuws en ontwikkelen verzamelen en verspreiden. Als moderator fungeren om medewerkers te stimuleren om bijvoorbeeld te reageren op ingebrachte idee\u00ebn. Doel is het promoten van continu verbeteren.<\/p>\n<p><strong>Tip 5 Niet afhankelijk maken van 1 iemand aan de top<\/strong><\/p>\n<p>We hebben in de afgelopen jaren \u2018teveel\u2019 voorbeelden gezien van succesvolle continu verbetertrajecten die na vertrek van de sponsor in de directie, tot stilstand kwamen. Zorg dat continu verbeteren aan de top breed gedragen wordt en zorg ook voor ambassadeurs op tactisch en operationeel niveau.<\/p>\n<p>Lees verder op <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/alles-over-verbeteren\/\">https:\/\/coimbee.com\/nl\/alles-over-verbeteren\/<\/a><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"FAQ\"><\/span><strong>FAQ<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='togglecontainer av-lzwe5wye-16855a5bfc140aaa480e728034bb70e8  avia-builder-el-44  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last  toggle_close_all' >\n<section class='av_toggle_section av-lzwe2ypu-38b3ed9d01dce9f9497d52b2c8b7a24b'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div role=\"tablist\" class=\"single_toggle\" data-tags=\"{Alle} \"  ><p id='toggle-toggle-id-1' data-fake-id='#toggle-id-1' class='toggler  av-title-above '  itemprop=\"headline\"  role='tab' tabindex='0' aria-controls='toggle-id-1' data-slide-speed=\"200\" data-title=\"Wat is het belang van continu verbeteren binnen een organisatie\" data-title-open=\"\">Wat is het belang van continu verbeteren binnen een organisatie<span class=\"toggle_icon\"><span class=\"vert_icon\"><\/span><span class=\"hor_icon\"><\/span><\/span><\/p><div id='toggle-id-1' aria-labelledby='toggle-toggle-id-1' role='region' class='toggle_wrap  av-title-above'  ><div class='toggle_content invers-color '  itemprop=\"text\" ><p>Continu verbeteren zorgt ervoor dat processen, producten en diensten voortdurend worden geoptimaliseerd, wat leidt tot hogere effici\u00ebntie, betere kwaliteit en uiteindelijk een hogere klanttevredenheid.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/section>\n<section class='av_toggle_section av-lzwe3n6z-0500ce380c5548a6c5457befc35727ab'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div role=\"tablist\" class=\"single_toggle\" data-tags=\"{Alle} \"  ><p id='toggle-toggle-id-2' data-fake-id='#toggle-id-2' class='toggler  av-title-above '  itemprop=\"headline\"  role='tab' tabindex='0' aria-controls='toggle-id-2' data-slide-speed=\"200\" data-title=\"Welke factoren zijn cruciaal voor het succes van continu verbeteren?\" data-title-open=\"\">Welke factoren zijn cruciaal voor het succes van continu verbeteren?<span class=\"toggle_icon\"><span class=\"vert_icon\"><\/span><span class=\"hor_icon\"><\/span><\/span><\/p><div id='toggle-id-2' aria-labelledby='toggle-toggle-id-2' role='region' class='toggle_wrap  av-title-above'  ><div class='toggle_content invers-color '  itemprop=\"text\" ><p>Succesvolle implementatie van continu verbeteren hangt af van factoren zoals een cultuur van openheid, betrokken leiderschap, effectieve communicatie, beschikbaarheid van middelen en een gestructureerde aanpak.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/section>\n<section class='av_toggle_section av-lzwe4dwf-7f51c4d2526b10be60ff3b4c5d05760d'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div role=\"tablist\" class=\"single_toggle\" data-tags=\"{Alle} \"  ><p id='toggle-toggle-id-3' data-fake-id='#toggle-id-3' class='toggler  av-title-above '  itemprop=\"headline\"  role='tab' tabindex='0' aria-controls='toggle-id-3' data-slide-speed=\"200\" data-title=\"Hoe kan een organisatie beginnen met continu verbeteren?\" data-title-open=\"\">Hoe kan een organisatie beginnen met continu verbeteren?<span class=\"toggle_icon\"><span class=\"vert_icon\"><\/span><span class=\"hor_icon\"><\/span><\/span><\/p><div id='toggle-id-3' aria-labelledby='toggle-toggle-id-3' role='region' class='toggle_wrap  av-title-above'  ><div class='toggle_content invers-color '  itemprop=\"text\" ><p>Organisaties kunnen beginnen door de juiste teams samen te stellen, problemen te identificeren, doelstellingen te defini\u00ebren en een gestructureerde methodologie te gebruiken, zoals PDCA (Plan-Do-Check-Act) of Lean Six Sigma.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/section>\n<section class='av_toggle_section av-lzwe4z54-215decc4e460ee70c8107b16ca021151'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div role=\"tablist\" class=\"single_toggle\" data-tags=\"{Alle} \"  ><p id='toggle-toggle-id-4' data-fake-id='#toggle-id-4' class='toggler  av-title-above '  itemprop=\"headline\"  role='tab' tabindex='0' aria-controls='toggle-id-4' data-slide-speed=\"200\" data-title=\"Wat zijn de grootste uitdagingen bij het implementeren van continu verbeteren?\" data-title-open=\"\">Wat zijn de grootste uitdagingen bij het implementeren van continu verbeteren?<span class=\"toggle_icon\"><span class=\"vert_icon\"><\/span><span class=\"hor_icon\"><\/span><\/span><\/p><div id='toggle-id-4' aria-labelledby='toggle-toggle-id-4' role='region' class='toggle_wrap  av-title-above'  ><div class='toggle_content invers-color '  itemprop=\"text\" ><p>Enkele uitdagingen zijn weerstand tegen verandering, gebrek aan betrokkenheid van medewerkers, onvoldoende training, en een gebrek aan duidelijke doelstellingen of meetbare resultaten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/section>\n<section class='av_toggle_section av-lzwe5md6-c1ebafd2d134e57653206f9e6872f1f8'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div role=\"tablist\" class=\"single_toggle\" data-tags=\"{Alle} \"  ><p id='toggle-toggle-id-5' data-fake-id='#toggle-id-5' class='toggler  av-title-above '  itemprop=\"headline\"  role='tab' tabindex='0' aria-controls='toggle-id-5' data-slide-speed=\"200\" data-title=\"Hoe meet je de resultaten van continu verbeteren?\" data-title-open=\"\">Hoe meet je de resultaten van continu verbeteren?<span class=\"toggle_icon\"><span class=\"vert_icon\"><\/span><span class=\"hor_icon\"><\/span><\/span><\/p><div id='toggle-id-5' aria-labelledby='toggle-toggle-id-5' role='region' class='toggle_wrap  av-title-above'  ><div class='toggle_content invers-color '  itemprop=\"text\" ><p>Resultaten kunnen worden gemeten door gebruik te maken van KPI&#8217;s (Key Performance Indicators), zoals vermindering van verspilling, toename van productiviteit, verbetering van kwaliteit, en verhoging van klanttevredenheid.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/section>\n<\/div><\/p><\/div><div  class='flex_column av-iwvpq4-cbd56e665a993893add7981f2e616e2c av_one_fifth  avia-builder-el-45  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div  '     ><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='after_section_4'  class='main_color av_default_container_wrap container_wrap sidebar_right'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-18556'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<section  class='av_textblock_section av-qcqmsc-c359e2619d9e4c283c09b05f8d79e913 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center;\">Wil je meer weten over <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/verbeteren\/\">Verbeteren<\/a>, <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wat-is-lean\/\">Lean<\/a> of <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/hoe-zorg-je-voor-betrokken-medewerkers\/\">Betrokken medewerkers<\/a>?<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Doe dan mee aan ons komende <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/coimbee-webinar\/\">webinar<\/a> of boek een inspirerende online <a href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/demo-aanvragen\/\">demo<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"class_list":["post-18556","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Continuous improvement succesfactoren \u2705<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Continuous improvement gaat om het verbeteren van prestaties en ook de werksfeer. Belangrijk dus. Hier vind je de succesfactoren\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Continuous improvement succesfactoren \u2705\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Continuous improvement gaat om het verbeteren van prestaties en ook de werksfeer. Belangrijk dus. Hier vind je de succesfactoren\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Coimbee jouw verbeter toolbox\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-06T06:31:44+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"69 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/continuous-improvement-succesfactoren\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/continuous-improvement-succesfactoren\\\/\",\"name\":\"Continuous improvement succesfactoren \u2705\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-03-15T11:00:13+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-06T06:31:44+00:00\",\"description\":\"Continuous improvement gaat om het verbeteren van prestaties en ook de werksfeer. Belangrijk dus. Hier vind je de succesfactoren\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/continuous-improvement-succesfactoren\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/continuous-improvement-succesfactoren\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/continuous-improvement-succesfactoren\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/home-page\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Continuous improvement succesfactoren\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Coimbee jouw verbeter toolbox\",\"description\":\"Met Coimbee wordt continu verbeteren makkelijk\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"Coimbee\",\"alternateName\":\"Coimbee | Jouw verbeter\u00a0toolbox\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/10\\\/logo-coimbee-oranje.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/10\\\/logo-coimbee-oranje.png\",\"width\":1600,\"height\":370,\"caption\":\"Coimbee\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/coimbee.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Continuous improvement succesfactoren \u2705","description":"Continuous improvement gaat om het verbeteren van prestaties en ook de werksfeer. Belangrijk dus. Hier vind je de succesfactoren","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Continuous improvement succesfactoren \u2705","og_description":"Continuous improvement gaat om het verbeteren van prestaties en ook de werksfeer. Belangrijk dus. Hier vind je de succesfactoren","og_url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/","og_site_name":"Coimbee jouw verbeter toolbox","article_modified_time":"2024-11-06T06:31:44+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschatte leestijd":"69 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/","url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/","name":"Continuous improvement succesfactoren \u2705","isPartOf":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#website"},"datePublished":"2024-03-15T11:00:13+00:00","dateModified":"2024-11-06T06:31:44+00:00","description":"Continuous improvement gaat om het verbeteren van prestaties en ook de werksfeer. Belangrijk dus. Hier vind je de succesfactoren","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/continuous-improvement-succesfactoren\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/home-page\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Continuous improvement succesfactoren"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/","name":"Coimbee jouw verbeter toolbox","description":"Met Coimbee wordt continu verbeteren makkelijk","publisher":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#organization","name":"Coimbee","alternateName":"Coimbee | Jouw verbeter\u00a0toolbox","url":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/logo-coimbee-oranje.png","contentUrl":"https:\/\/coimbee.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/logo-coimbee-oranje.png","width":1600,"height":370,"caption":"Coimbee"},"image":{"@id":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18556","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18556"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18556\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20303,"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/18556\/revisions\/20303"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coimbee.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18556"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}